REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMÁ JUNIO 2017 | Page 30

La flexibilidad está relacionada con la visión millennial de que las cosas se pueden hacer de otra manera. Los protocolos de trabajo deben permitirles manejar su tiempo y espacio de trabajo, mientras se cumple con las responsabilidades asignadas y se da una medición efectiva por objetivos. ¿Qué se puede hacer? Un ejemplo para manejar la flexibilidad en los equipos de proyectos es el uso de la tecnología colaborativa. Diferentes plataformas, softwares y apps permiten controlar y monitorear las tareas y responsabilidades en los proyectos, e incluso algunas permiten la comunicación 24-7 entre los participantes. Los millennials quieren acceso a la información en cualquier parte y en cualquier momento, y herramientas de este tipo pueden facilitar el trabajo.

Finalmente, la formación y el desarrollo son temas llamativos para los millennials pues se ven como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. ¿Qué se puede hacer? Fomentar programas de capacitación internos. Según la consultora Everis3 , los temas de formación que más interesan a este grupo están relacionados con: tecnología —lenguajes de programación y certificaciones en software de gestión empresarial como SAP—, liderazgo, gestión de conflictos, creatividad, design thinking, innovación —por ejemplo, metodologías ágiles— e idiomas.

Líderes millennials

De acuerdo con el PMBOK®, una de las habilidades interpersonales más importantes que debe tener un gerente de proyectos es el liderazgo. Los líderes millennials tienen un enfoque social, que incluye tanto individuos como a organizaciones. Según un estudio reciente de Deloitte4 , mientras que los líderes de hoy tienen como prioridad las recompensas e ingresos individuale, y el cumplimiento de objetivos financieros de corto plazo, los futuros líderes millennials se enfocan principalmente en el bienestar de los empleados, en el crecimiento y desarrollo de los empleados y en hacer contribuciones positivas para el ambiente y la comunidad local.

Conclusión

El mundo está cambiando rápidamente, así como las necesidades de las organizaciones y de las personas. Las tendencias mundiales van de la mano de la tecnología, la innovación y la flexibilidad. Todas las anteriores son características de la generación del milenio.

Los millennials, harán parte de nuestros equipos de trabajo, se convertirán en nuestros gerentes de proyectos y hasta llegarán a ser nuestros nuevos jefes. Es crucial favorecer espacios que faciliten la comunicación y la colaboración, para crear oportunidades de vinculación, participación y generación de ideas para conjuntamente refrescar y modernizar la forma de gestionar los proyectos del futuro.

1The Deloitte Millennial Survey 2016.

2Millennials at work: Reshaping the workplace, PwC.

3¿Qué formación demandan los trabajadores millennials? (2015, 17 de diciembre). Blog Everis.

4 The Deloitte Millennial Survey 2016.