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• La importancia de la gestión de proyectos dentro de las organizaciones sigue creciendo y las organizaciones comparten el enfoque de negocios con los proyectos
• La gestión de proyectos ha evolucionado y es cada vez más relevante, tal como ponen de manifiesto muchos artículos y las nuevas versiones de los estándares de Project Management.
• La gestión de los proyectos tiene una presencia clara en la planificación estratégica de muchas empresas, tanto desde el punto de vista del proyecto individual como del portafolio de proyectos
Conforme a Le Roy Ward “Se les pedirá a los directores de proyecto que pasen más tiempo liderando que gerenciando a sus equipos”. El liderazgo de servicio (“servant leadership”) es el tipo deseado para los administradores de proyectos y vemos que los cambios no son solo pertinentes a cada jefe de proyecto de forma individual, sino que también para la profesión de gestión de proyectos en su conjunto. “Se nota una clara dificultad en llenar roles estratégicos centrado en proyectos”, declara Ward.
Las organizaciones ya no pueden justificar proyectos que están por encima del presupuesto o terminan muy tarde. Se necesita de gerentes de proyecto que hagan los cambios necesarios para cumplir con los hitos del proyecto y lograr los resultados esperados.
Por lo tanto, los tiempos están cambiando definitivamente y esto es bueno, porque dará lugar a una nueva generación de capacidad y competencia de proyectos. “El éxito no puede venir de la inactividad de los hombres. Los métodos cambian y los hombres tienen que cambiar con ellos.”
Hay un aumento en el tamaño de los proyectos, su complejidad, la virtualización de entornos, las presiones de tiempo y una conexión más firme con la estrategia de la organización.