REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMÁ JUNIO 2017 | Page 22

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a las nuevas reglas e innovaciones impuestas por los cambios, y buena parte de los proyectos que gestionamos se ejecutan en dichas organizaciones, por lo que es imperioso ir renovando esquemas y buscando ser cada día más efectivos y eficientes.

En particular yo celebro cuando el cambio resulta en una mejora para la sociedad en general. Este tipo de cambios son debidos a un espíritu y pensamiento crítico y escéptico frente al “statu quo” imperante, cambios que replantean con aire innovador viejas estructuras, que en otros tiempos era impensable criticarlas. Cambios que nos permiten desplazar paradigmas y pensamientos tradicionales o impuestos para evitar manipulaciones y estancamientos en todos los ámbitos de la sociedad.

Los fracasos del pasado para mejorar la eficiencia de los proyectos fuerzan la necesidad de imponer cambios frente a la complejidad de los proyectos actuales, poner en práctica nuevos enfoques de gestión de proyectos y adoptar estilos de liderazgo alternativos para mejorar el éxito del proyecto para una mayor ventaja competitiva.

Lamentablemente todos sabemos que la economía no está creciendo como se esperaba y más personas se encuentran formando parte de las estadísticas de desempleo. Quizás como gerente de proyecto profesional usted está preocupado por el crecimiento de su carrera y el futuro de su profesión.

Sin embargo para cualquier profesión (y vamos a llamar a la gestión de proyectos en este caso como una profesión), el hecho de que ocurran cambios y avances cuando se está bajo presión para hacerlo es una buena noticia. Si todo estuviera bien con el mundo de los proyectos es de suponer que nada cambiaría. Pero la realidad es que no es asi. Se están obteniendo grandes cambios y replanteos y se está trabajando bajo presión para hacerlo, fundamentalmente esto se nota en lo siguiente:

Hay un aumento en el tamaño de los proyectos, su complejidad, la virtualización de entornos, las presiones de tiempo y una conexión más firme con la estrategia de la organización.

• Las técnicas de gestión de tipo no lineales comenzaron hace unos 30 años, pero en los últimos años, el impulso para adoptar métodos lean y ágiles han aumentado y se están incrementando de manera significativa.

• El reemplazo de una gestión rígida de arriba hacia abajo por el valor de los equipos auto-organizados también va en constante aumento.

• Las herramientas de colaboración son cada vez más la norma y están cambiando la forma en que los gerentes de proyecto y los equipos de proyecto se comunican y comparten conocimientos, así como la velocidad a en la toma de decisiones.