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En este punto se generará un listado de iniciativas, en una forma mucho más práctica de presentar y explicar al más alto nivel de la organización.
Cabe resaltar que solo se exploró lo relacionado con la selección de iniciativas de mejora, y esto es solo un elemento del enfoque de Análisis de Negocios, el cual es mucho más amplio y posee otras áreas en las cuales integrarse con el desarrollo de cualquier tipo de proyectos, por lo que no pueden verse como enfoques aislados, sino que son totalmente complementarios.
¿Donde se puede ubicar estos enfoques en la organización?
Parte de la propuesta es la implementación de una unidad que denominaremos EAVA
(Unidad Estratégica de Alto Valor Agregado):
Manteniendo bajo cada unidad de negocios sus propios líderes de proyectos y de mejora de
procesos. Por su parte será la unidad EAVA quién marcaría el norte de mejora al más alto
nivel incorporando en forma dinámica en la organización los requerimientos de los
principales grupos de interés con alto valor agregado para el negocio en todas sus
dimensiones.
En general, para lograr este enfoque se requiere, como para cualquier otro elemento de alto
valor agregado, principalmente lo siguiente:
- Soporte Alto nivel para el desarrollo, implementación y seguimiento de las
iniciativas.
- Personal con conocimiento de las diversas metodologías y sus herramientas.
- Información disponible / data confiable de las diferentes variables del negocio.
- Cultura organizacional orientada al mejoramiento continuo.
- Soporte de las diferentes unidades de la organización.
- Enfoque efectivo de manejo del cambio.