BALANCEO DE PORTAFOLIO BAJO MODELO DE PLANEACIÓN BASADA EN CAPACIDADES
18
Un portafolio es la agrupación de múltiples componentes como sub-portafolios, programas, sub-programas, proyectos y/o operaciones, que pueden o no tener una relación entre sí, pero existen para desarrollar los objetivos estratégicos de la organización; teniendo en cuenta que los recursos son limitados, los componentes deben ser balanceados a través de su evaluación, selección, priorización, monitoreo y control para alcanzar las metas estratégicas propuestas.
Ahora, tomando como base la monografía de Paul K. Davis “Analytic Architecture for Capabilities-Based Planning, Mission-System Analysis, and Transformation” (RAND Corporation, 2002) y considerando que una capacidad es la “habilidad para hacer algo”, el modelo de Planeación Basado en Capacidades (PBC) permite planear en entornos de incertidumbre, proveyendo capacidades adecuadas para una amplia gama de desafíos en diversas circunstancias dentro del marco económico vigente, un modelo ideal para organizaciones del tipo militar y que actualmente se usa en ejércitos de países como Estados Unidos, España, Colombia entre otros.
Para balancear portafolios en un entorno PBC es preciso evaluar desde un primer momento que capacidades se están desarrollando con los diferentes componentes del portafolio; para este fin, las capacidades deben tener cuatro características básicas:
Jesús Alfonso Acosta Ramirez, PMP®