LA EVOLUCIÓN DEL PROJECT MANAGER
P O R R O B I N A R J O N A P M P ® , P M I - A C P ®
H
ace años atrás trabajando en el lanzamiento de un proyecto de ERP , trabajé con un gerente financiero , un consultor internacional experto en la herramienta y un equipo de desarrolladores ; y nuestro objetivo era convertir ese proyecto en mejoras sustanciales para los resultados de la empresa . En medio del proyecto me asignaron temporalmente fuera del país y cuando regrese el proyecto había perdido relevancia por inconformidad del usuario final . Recuerdo que me senté con el equipo del proyecto a entender las razones y justificaciones observando que el manejo de los interesados con sus expectativas , valores y la comunicación estuvieron ausentes en la gestión . Desde ese momento entendí que La Comunicación era el elemento número uno en toda gestión de proyecto y que todo PM debe asumir la responsabilidad de que los objetivos se cumplan siendo un rol fundamental . Fue cuando empecé el camino de la certificación tratando siempre de buscar estándares y mejores prácticas que carrera del Project Manager ha sufrido cambios y se ha visto en una evolución constante cruzándose con diferentes áreas de conocimiento y habilidades para lograr una mayor aceptación de las organizaciones y o el negocio . Hoy día nos vemos retados a tener las habilidades y capacidades que necesitan las organizaciones para convertir las ideas en realidad . Nos buscan por el valor que podemos brindar a través de los resultados éxitos de los proyectos y la entrega de productos y un poco más allá … para brindar valor financiero y social como lo denomina hora el PMI “ La Economía de
Proyectos ”. apoyaran este rol y parte de mi profesión .
Lo cierto es que mirando un poco hacia atrás la