Revista del PMI de Panamá Diciembre 2020 - Page 14

# 1 ELIGE CREAR EL CAMBIO CON UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO QUE ABARQUE LAS ÁREAS TRANSVERSALMENTE
El mejor miembro del equipo somos todos juntos
Para crear el cambio esperado en la organización inicia por unir un equipo de agentes de cambio que represente las áreas de la empresa de manera transversal y de diferentes niveles que puedan co-crear e integrar las ideas y retroalimentación de todas las áreas . No hay mayor empoderamiento que el que surge a raíz de la co-creación que genera de manera natural la apropiación . De esta manera tendrás visibilidad y manejo de la expectativa a lo largo y ancho de la empresa .
# 2 SIEMBRA , CUIDA , CULTIVA Y ESPARCE LA MENTALIDAD LEAN ÁGIL
Se trata de ser ágil , no solo de hacerlo
En cada empresa que transformamos un pre-requisito que por años ha creado un impacto genuino , arrasador y fundacional en cada transformación es iniciar el proceso con las cápsulas de mentalidad lean ágil y cómo aplicarlas tangiblemente para iniciar el cambio mental de ser ágil vs solo hacer un método o marco que también es importante , sin embargo cuando los equipos inicien con los mismos y sus herramientas estarán acolchonados por esa semilla de mentalidad que hará que la empresa crezca , se fortalezca y no muera en el intento por no entender la base de todos los marcos y métodos .
Si sembramos correctamente esa semilla de mentalidad , la cuidamos con retrospectivas periódicas , coaching , será una fábrica de agentes de cambio que hará que tu organización pueda cultivar éxitos de negocio sostenibles en un mediano plazo y una adaptación interna exponencial donde pueden venir a lo largo de los años más métodos , marcos , herramientas y serán implementadas correctamente liderados por equipos que tienen en su ADN la colaboración , la priorización por valor , la disciplina de la reflexión , el aprendizaje constante , la comunicación como hábito y la innovación como dinámica diaria entre otros componentes mentales .
# 3 FORMA , ACOMPAÑA Y RETROALIMENTA
No es un interruptor eléctrico que prendes y apagas , lleva tiempo y esfuerzo
Una de las claves para obtener resultados positivos es en definitiva formar a tu equipo tanto en la mentalidad , liderazgo ágil que es cultura como en áreas claves como innovación , entrega basada en valor , un conjunto de marcos y métodos ágiles , así como saberlos escoger y distinguir dependiendo del proyecto , programa o entregas constantes entre otros temas que puedes armar progresivamente como parte de la curva de maduración de los equipos .
Ten presente que la transformación toma tiempo y los equipos necesitan de tu apoyo , acompañamiento y retroalimentación constante . Lo ideal es iniciar con un proyecto piloto que involucre un equipo multidisciplinario y otro frente operativo que puedan irlo aplicando y demostrando el valor en la medida que se forman . Siempre demuestra tu apoyo , soporte y en conjunto con los líderes de áreas adapten estratégicamente la transformación de ser necesario siempre como insumo principal la retroalimentación del equipo .