Revista del PMI de Panamá Diciembre 2020 - Page 12

Melanie Castillo de Morales , MGP , PMP ®, PMI-ACP ® Directora de PMOLead y Coach Lean Ágil Corporativa www . pmolead . com melanie . castillo @ pmolead . com www . soymelcas . com Linkedin : @ melaniecastillo

CAMINO A LA AGILIDAD ORGANIZACIONAL

3 ASPECTOS CLAVES PARA LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL LEAN ÁGIL DE TU ORGANIZACIÓN
El 77 % de las organizaciones que están apuntando a la entrega de valor y tienen una alta madurez en sus capacidades cumplen las metas de negocio según el reporte de “ Pulse of the profession ” del PMI 2020 .
Con la ya marcada tendencia de cambios constantes digitales y la incertidumbre en las industrias , nuestras organizaciones están llamadas a un cambio integral lean ágil . Cada paso cuenta para hacerlo holísticamente y como un sistema integral para que el beneficio llegue a cada persona , equipo e impacte positivamente en la entrega de valor constante a los clientes finales . Este artículo te dará 3 aspectos claves que no pueden faltar en el proceso de transformación lean ágil .
¿ Qué es una transformación lean ágil integral ?
Si te emociona pensarlo , imagínate lograrlo .
Cuando escuchas sobre transformación lean ágil integral se trata del paso que dan las organizaciones que vienen de una gestión tradicional operacional , en proyectos , con sus equipos y áreas transversales que han decido adoptar enfoques como lean y ágil o bien de manera híbrida .
El concepto de lean o esbelto tiene sus orígenes industriales como probablemente ya estás familiarizado , sin embargo , en las transformaciones organizacionales y en cada trabajo creativo o creado por un ser humano como lo es en muchas industrias hablamos de lean de trabajo de conocimiento centrado en un modelo mental de como diseñar y entregar productos y servicios que deleiten a los clientes alineados al propósito de negocio energizando a las personas y generando eficiencia . Este pensamiento de trabajo de conocimiento fue adaptado inicialmente por Mary Poppendieck y su esposo Tom desde 1998 luego de trabajar en empresas como 3M con Lean de manufactura al enfrentarse con un proyecto de software para el gobierno para poco después publicar el libro Lean Software Development : “ An Agile Toolkit ”, donde se reconoce que lean