• Diagrama de causa-efecto: Permite
apreciar las relaciones entre un efecto o problema y las
posibles causas que puedan estar contribuyendo para que
tenga lugar permitiendo la modificación de procedimientos, métodos, etc.
• Seis sigma: Proceso que utiliza herramientas
estadísticas para poder medir las distintas variables de
los procesos industriales con el fin de detectar los defectos.
• Metodología de 5´S: Práctica de calidad, referida al
mantenimiento integral de la empresa, no solo la maquinaria,
equipo e infraestructura, sino también del mantenimiento
interno de trabajo por parte de todos.
• Metodología KANBAN: Se busca conseguir un proceso
productivo, organizado y eficiente a la hora de llevar
a cabo las diferentes tareas en un departamento.
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