Revista Consultoría Suplemento Jurídicas Revista consultoria #86 Suplemento Jurídicas 2019 | Page 14

Pymes
5. Orientación a los valores.
Los valores son útiles y rentables.
Poseen un conjunto muy definido de valores
y creencias orientadoras sobre el modo de
actuar y comportarse.
El proceso de selección de valores y su di-
fusión se afronta con la máxima seriedad y
eficacia.
El origen de los valores está en un líder que los
comparte con el resto de la empresa.
Establece un decreto de valores. Como Moisés
redacta y comparte con tu equipo de trabajo;
pero como esto nunca es suficiente, establece
las directrices para vivir en el marco del decreto,
con lecciones concretas de cómo serán visibles
los valores en la práctica.
6. Fidelidad a su negocio central.
Permanece fiel a la competencia principal
de la empresa.
Un poco de diversificación da estabilidad, no
pierdas la propuesta de valor.
Las alianzas ayudan a este principio,
Fidelidad a la propuesta de valor.
En este principio podemos decir “zapatero a tus
zapatos”, lo importante es definir ¿cuál es nues-
tro zapato?, es decir, podemos tener muchos ne-
gocios alrededor del principal, pero es vital tener
claro cuál es la esencia.
7.
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Estructura simple y staff reducido.
Un negocio complejo no se gestiona con una
estructura compleja y una plantilla desmesu-
rada en la central.
Divisiones entre productos, organización
REVISTA CONSULTORÍA NÚM. 86
unida y pocas capas gerenciales
garantizan la simplicidad y la capa-
cidad de reacción.
Hay que tener una estructura senci-
lla, y eso se logra teniendo claro qué
hay que sacrificar (función, produc-
to, geografía).
Menos es más. Define estructuras de
operación flexibles, hoy no se requieren
grandes jerarquías. Entre más sencillo
mejor. Aprovecha la tecnología para
coordinarte.
8. Flexibilidad y rigor simultáneos.
La dirección central se combina con
una amplia concesión a la autono-
mía individual del personal.
Los controles deben ser rígidos, pero
abiertos a posibles cambios.
La gestión de los valores, la calidad
o la atención al cliente correspon-
den a la dirección, pero se incentiva
a los colaboradores para que apor-
ten sus ideas constantemente.
Las distintas divisiones tienen amplio
poder de decisión.
Este es el mayor de los retos, que tu di-
rección sea tan flexible y rigurosa que no
sepamos donde está la línea divisoria. Es
decir, ten estructura que de soporte al
negocio, pero ten apertura sobre la po-
sibilidad de adaptación a los cambios.
Un ente vivo se transforma, las empre-
sas somos entidades que requieren estar
cambiando como cambia el mundo.
Dicen los expertos en tendencias que
en los próximos 10 años tendremos más
cambios que los que hemos experimen-
tado en los últimos 30 años, así que esto
apenas comienza.
Ahora tenemos herramientas sencillas y
aplicables para que el próximo año esté
lleno de retos cumplidos. Disfruta cada
momento del camino, vive intensamen-
te desde el primer minuto del 1° de
enero, si tienes presente estos ocho prin-
cipios, te aseguro que el siguiente año
te estará esperando lleno de sorpresas
agradables, ¿estás preparado? Aún nos
quedan unos días, así que ¡manos a la
obra! Nos vemos en el 2020.