Revista Consultoría Edición Especial 2020 Edición Especial No. 11 | страница 102

Tecnología 4. Automatizar el seguimiento y cierre de los tickets, dado que permite hacer seguimiento cuando: •Un ticket es pasado a estado resuelto, por lo general, es una tarea tediosa la espera de confirmación del usuario para proceder con el cierre del ticket. El agente virtual enviará al usuario, una tarjeta a su chat indicándole que tiene tickets pendientes para confirmar su cierre, de tal manera que el usuario pueda confirmar el cierre del ticket vía el agente virtual y, automáticamente el ticket pase al estado cerrado. •De la misma manera cuando hay tickets pendientes de aprobación, el aprobador recibirá una notificación en su chat indicándole que tiene aprobaciones pendientes y, desde el agente virtual mismo, dar la aprobación de manera automática sobre el ticket, así que sirve con un canal adicional por medio del cual se puede dar las aprobaciones de una manera más fácil y rápida. 5. Identificar necesidades nuevas o no satisfechas: las palabras, frases, preguntas que se le hagan al agente virtual, y que no tengan ninguna coincidencia con almacenadas, de forma tal que se pueda entender mejor el modo de comunicación con los usuarios e identificar necesidades del negocio que no están siendo aún atendidas, y de esta forma, enriquecer el know how del agente virtual para satisfacer las necesidades del negocio. Optimizar recursos y el tiempo de atención de un ticket hasta en un 50%, mejorará la satisfacción de los usuarios. Trasladar esas operaciones al agente virtual para hacerlas de manera automática, aumentará las resoluciones “Zero Touch”. Por último, todas las acciones buscan ahorrar la respuesta de cara al usuario final y costos, en cuanto al trabajo manual y operativo que implica que estas actividades sean realizas manualmente por un analista de mesa de servicios. 100 REVISTA CONSULTORÍA EDICIÓN ESPECIAL