REVISTA CONSULTORIA 89 Las Mejores Consultoras en TI 2020 Revista Consultoría #89 Abril Suplemento TI | Page 14

Recursos Humanos
Muchas mentes con diferentes formas de pen-
sar, están por adelante de muchas mentes con
pasos similares en la resolución de problemas. Es
necesario para el éxito de un equipo establecer
una clara división de roles dentro de su estructu-
ra; aunque todos tienen un objetivo común, ca-
da uno contribuye a su manera. Las fortalezas y
habilidades de cada miembro del equipo deben
reflejarse en su función y no chocar con los debe-
res de otro empleado.

Conocimiento / Experiencia. La diferencia
entre el trabajo exitoso en el equipo y los grupos
de trabajo menos efectivos, a menudo es como
los miembros del equipo pueden usar sus recur-
sos. Las diversas perspectivas y el conocimiento
sobre un mismo problema, proporcionan nuevos
elementos de reflexión, más allá de las circunstan-
cias existentes. Esto en ocasiones resulta en inno-
vaciones o soluciones a problemas que podrían
no haber sido posibles en otras circunstancias.
El trabajo en equipo exitoso también significa tra-
tar eficientemente las ideas. Cada aporte de un
miembro del equipo, sin importar cuán insignifi-
cante sea, es tomado en serio y discutido. Solo
este proceso interno de pensar juntos y encontrar
soluciones permite a un equipo pasar de "ordina-
rio" a "extraordinario" con sus servicios.
Construcción del equipo (Teambuilding) .
Por mucho que uno pueda pensar al ver
algunos equipos, ningún equipo perfec-
to ha caído del cielo todavía. La sinergia
armoniosa de personas previamente des-
conocidas no suele ser una circunstancia
dada, sino el resultado del trabajo arduo
de todos los involucrados.
Trabajar eficazmente en un equipo es el
resultado de muchas experiencias co-
lectivamente obtenidas y el aprendiza-
je continuo asociado. Los miembros del
equipo continúan desarrollándose de
forma personal y profesional, ayudan-
do a todo el grupo a mejorar también.
Teambuilding puede ser la clave del éxito
de esta manera.
Las tareas emocionantes y desafiantes,
literalmente sacan a los miembros del
equipo de su trabajo diario, dándoles la
oportunidad de establecer un tipo di-
ferente de relación con sus colegas. Sin
mencionar, por supuesto, que divertirse
en un evento así es un gran catalizador
motivacional y confiable.

Humanidad. Este hecho a menudo se que-
da atrás en el ritmo acelerado de la sociedad ac-
tual con tareas que cumplir constantemente. En
un equipo de trabajo, este pensamiento ha sido
superado y llevado al siguiente nivel. Esto solo se
logra a través de condiciones laborales atractivas
que determinan en última instancia al bienestar
de cada empleado. Por mucho que uno crea en
el objetivo común y le gusten sus colegas, si las
condiciones no son las adecuadas, esto siempre
lleva a una ruptura con el equipo o con la com-
pañía a largo plazo.
Un enfoque humano lleva a una mayor lealtad
entre los miembros del equipo, a quienes les gusta
agradecerles por su atención. Cuando mejor se
trata al equipo de administración, a los miembros
del equipo y los considera valiosos, más fuerte
es la conexión con el empleador. Con un buen
trabajo en equipo este equilibrio trabajo-vida
(Work-Life Balance) es una cuestión de curso, que
puede marcar la diferencia para el éxito.
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En el trabajo exitoso en equipo un en-
foque consciente en las necesidades y
habilidades del equipo toma la forma
regular de equipos; porque solo cuando
todos crecen de forma continua, juntos,
cada vez más unidos, el equipo puede
mirar sin pestañear a cada desafío que
se presente.