REVISTA CONSULTORIA 89 Las Mejores Consultoras en TI 2020 Revista Consultoría #89 Abril Suplemento TI | Page 13

Respeto. Al igual que la comuni-
cación abierta, es un requisito indispen-
sable para el trabajo en equipo exitoso.
Esto incluye tanto la relación de los miem-
bros del equipo con su supervisor o líder
del equipo, como la interacción entre los
empleados individuales.
Comienza con lo básico de la colabora-
ción, como la puntualidad, la responsa-
bilidad, la conciencia y el orden. Lo que
parece lógico a primera vista, a menudo
requiere la adaptación de los individuos
a un entendimiento grupal de estos valo-
res en la práctica.
Para que un equipo sea un lugar de tra-
bajo seguro y agradable, también es
esencial que los miembros del equipo se
respeten mutuamente. Los equipos de
primera clase han desarrollado la capa-
cidad de ser respetuosos con los demás
y con ellos mismos, pueden trabajar jun-
tos de manera fluida y efectiva sin tener
que fingir. La cohesión en tales grupos es
mucho más fuerte, lo que lleva a los in-
dividuos a un mayor rendimiento para el
bien del equipo.

Un objetivo común. Un equipo se
convierte en equipo a través de una vi-
sión compartida, porque no es el engaño
lo que hace que diferentes personas tra-
bajen juntas. Es un entendimiento común
de la meta deseada. Si varias personas
quieren lograr lo mismo al mismo tiempo,
se puede demostrar que son más fuer-
tes y más efectivas como una sola enti-
dad que como una sola persona. En un
equipo exitoso por lo tanto, es el objeti-
vo común sobre los intereses individua-
les de los miembros del equipo, porque
seguir la misma visión une y promueve la
camaradería.
El objetivo común es también el punto
de partida para una organización pro-
ductiva del equipo. Solo cuando queda
claro qué es lo que se debe lograr en
conjunto, se puede determinar cómo
debe hacerse. Los miembros del equipo
pueden entender mejor su papel dentro
del mismo y utilizar mejor sus fortalezas y
habilidades. Además, una comprensión
colectiva del objetivo ayuda con la toma de
decisiones interna. Un equipo exitoso resuelve
los desacuerdos y los problemas, después de
decidir cuál es la mejor para el objetivo común.

Responsabilidad compartida. Frases co-
mo "Este no es mi tema" o "La culpa solo la tiene
x o y", no aparecen en el vocabulario de un
equipo exitoso. En un equipo en funcionamien-
to, todos los empleados son conscientes de su
responsabilidad hacia sus colegas y la misión
común, todos contribuyen a la solución de la
mejor manera posible y si es necesario, van
más allá de los límites establecidos.
Los estudios han demostrado, por ejemplo, que
en los grupos de trabajo productivos, las tareas
de los colegas especiales son mucho más fre-
cuentes que en las empresas donde los traba-
jadores son combatientes solitarios. El sentido
de responsabilidad hacia los compañeros de
equipo y el objetivo común, es simplemen-
te más pronunciado en los equipos exitosos,
lo que en última instancia hace el éxito. En el
trabajo cotidiano, los efectos de la responsa-
bilidad compartida en un equipo exitoso se
pueden medir de muchas maneras: mayor
atención en las reuniones, mayor participación
en las tareas, mayor eficacia de la colabora-
ción e interacción social consciente.
Significativa asignación de roles o papel.
Cuanto más diversificado sea un equipo, más
prometedora será la colaboración, por lo tan-
to, los equipos efectivos promueven y luchan
por una diversidad de grupos de edad, cultu-
ras, talentos y personalidades entre sus miem-
bros. Esta amplia gama de atributos puede
mejorar la creatividad y la capacidad de inno-
vación de todos los empleados al transformar
las diferencias en impulsos positivos. Los miem-
bros de un equipo muy heterogéneo suelen ser
más abiertos, tolerantes y piensan fuera de la
caja.
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