REVISTA CONSULTORIA #76 SUPLEMENTO PYMES | Page 15

Revisando las normas
Por lo general, las normas se revisan cada
cinco años para determinar la factibilidad
de una actualización y asegurarse así que
los sistemas permanezcan actualizados y
relevantes. Por tal razón, el Comité Técnico
ISO acordó en el año 2011 que la norma ISO
14001 debía ser revisada. Una de las razones
ha sido el cambio significativo en el uso de
la tecnología.
Otro aspecto se relaciona con la integración
de diversos estándares, ya que los negocios
han cambiado y diversificado significativa-
mente sus procesos en la última década y
ahora deben usar múltiples normas en sus
procesos, por lo que surgió la necesidad de
generar formato normativo común para ha-
cer la implementación más fácil, además de
tener una validez de 10 a 15 años.
La ISO 14001:2015 se basa en una estructura
de alto nivel cuyo marco es habitual a to-
dos los sistemas de gestión para mantener
la consistencia, alinear las diferentes normas
de sistemas de gestión, emparejar sub-cláu-
sulas contra la estructura de nivel superior y
aplicar un lenguaje común a través de todas
las normas.
La ISO tiene como uno de sus objetivos más
importante apoyar a las organizaciones con
una política que promueve la protección del
medioambiente, ello fortalece su compromi-
so con el desarrollo sustentable y el uso de los
recursos, el cambio climático y la protección
de los ecosistemas.
Así, la identificación de aspectos medioam-
bientales y el proceso de evaluación desde
una perspectiva de ciclo de vida, significa
que las organizaciones tienen que pensar más
allá de las áreas e involucrar a todos los de-
partamentos, incluyendo a la alta gerencia.
incluyendo a la alta dirección o gerencia.
En la nueva versión, los sistemas se diseñan,
implementan, mejoran, auditan y mantie-
nen vía los procesos y no sólo por una ges-
tión departamental.
¿Conoce sus actividades
de impacto?
Con el nuevo estándar en marcha, las orga-
nizaciones tendrán más responsabilidad de
incorporar su sistema de gestión medioam-
biental en los procesos de negocio y obtener
una mayor participación de la alta gerencia.
Con la nueva norma, los objetivos ambien-
tales toman en cuenta del contexto tanto
factores internos como externos y estarán
vinculados -con al menos uno o más indica-
dores de desempeño-. Estos objetivos tam-
bién deben estar plenamente integrados
con los procesos de la organización.
Las organizaciones habrán de recolectar y
proporcionar información sobre el impacto
que sus actividades tienen en el entorno du-
rante la prestación de sus servicios, y deberá
demostrar el cumplimiento de los requisitos
legales pertinentes en todo momento.
Finalmente, se trata de un “cambio evoluti-
vo y cultural” que muestra la nueva versión
de la norma, enfocándose al liderazgo, res-
ponsabilidad e involucramiento de la Alta
Dirección y de todos los “dueños de proce-
so” en el sistema, así como en el énfasis de
la toma de “conciencia” por parte de todo
el personal, para que el Sistema de Gestión
Ambiental sea funcional y eficaz, y se asegu-
re de obtener los resultados previstos, según
los objetivos ambientales, todo ello además
de asegurar el cumplimiento legal en mate-
ria ambiental.
Es necesario que las acciones permeen en
todos los procesos sistémicos con el apoyo
de la alta dirección de la empresa, para no
crear una dependencia del área responsable
del cuidado de contexto de la organización.
Otro reto es reforzar dentro de la empresa la
cultura ambiental, así como una excelente
gestión de riesgos, con una dirección basada
en procesos y no en departamentos.
Es decir, antes el sistema de gestión ambien-
tal solía ser administrado por un sólo depar-
tamento, ahora, a partir de su revisión, las
empresas deben integrar más a todo su
personal con el manejo de ISO 14001:2015,
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