o convencer de la adopción de un sistema RFID como la “ solución a todos los problemas ”.
De las áreas de oportunidad en los Centros de Distribución
Al hablar de los centros de distribución , debemos tener presente que estos tienen un gran defecto : tienden a llenarse hasta el punto donde perdemos visibilidad de todo lo que en ellos resguardamos .
¿ Y porque esto representa un gran problema ? porque en términos financieros puede definirse como “ capital de trabajo ” detenido , recordemos que el capital de trabajo no es otra cosa que activo circulante que se encuentra convertido en inventario , lo que es equivalente a toda la mercancía que tienes almacenada por más de 3 , 6 o 9 meses .
Ante esto , es necesario agregar las variables operativas que pueden interferir los niveles de confiabilidad de los inventarios : mercancía sin ingresar al sistema , mercancía ingresada fuera de tiempo , falta de un programa constante de inventarios cíclicos , nula aplicación de los planes de auditoría , equivocaciones en el surtido de mercancía , salidas de mercancía registradas de manera incorrecta , sin olvidar la gravedad de la mercancía no localizada .
De las áreas de oportunidad en los Puntos de Venta
Dentro de los factores externos que afectan a los puntos de venta , se encuentra la velocidad de rotación de la mercancía . decir en términos sencillos : tener el dinero convertido en mercancía detenido en tu almacén .
Para entender mejor la gravedad de esto , imagina el siguiente escenario : adquiriste tu mercancía a crédito de 30 días , el tiempo que tarda la mercancía en llegar a tus puntos de venta y ser exhibido es de aproximadamente de 15 días , sin embargo , el tiempo que tarda en venderse en promedio es de 20 días , por tanto tú tienes que liquidar tu crédito en 30 días pero el ingreso por las ventas llegará hasta el día 35 , de tal forma que tendrás problemas de flujo de efectivo y recurrir a una fuente adicional de financiamiento . Ahora imagina qué pasa con
Como todos sabemos , los inventarios pueden clasificarse según su velocidad de desplazamiento ( Método ABC ), lo cual sugiere que un porcentaje determinado del punto de venta debe ser destinado para cada tipo de producto , como sabemos , el reto consiste en asegurar y mantener dichos niveles de inventario .
Lamentable ( o afortunadamente ), la operación nos va llevando a otra situación , los productos de mayor rotación escasean , dando pauta a que las sucursales comiencen a llenar piso de venta o bodega de artículos que no tienen alta rotación , aunado a esto , existe el factor de mercancía de temporada que no logró desplazarse , consecuencias : menor espacio físico disponible para poner artículo de alta rotación , mercancía almacenada , negación de ventas por no encontrar el artículo solicitado por el cliente , etc .
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