5.7. Mejora
5.7.1. Acciones correctoras y preventivas
5.7.2. Mejora continua
Propuesta de índice para los procedimientos del Sistema de Gestión de la Innovación:
1. Objeto
2. Campo de Aplicación
3. Referencias
4. General
5. Realización
6. Responsabilidades
7. Archivo
Procedimientos del sistema de la empresa.
- Herramientas de Innovación
- Gestión de la cartera de proyectos
- Subcontratación de servicios.
- Aprovisionamiento y compra de materiales para las actividades de Innovación
- Control de documentos
- Control de registros
- Auditorías internas del Sistema de Gestión de la Innovación
- Mejora continua, acciones correctivas y preventivas del Sistema de Gestión de la Innovación de la empresa
Conclusiones
La innovación es una vía para lograr la competitividad
de las empresas, construir una cultura organizacional
para su gestión es un verdadero reto que requiere mucho esfuerzo, investigación, conocimiento y reflexión
estratégica para buscar soluciones a los problemas y el
aprovechamiento de las oportunidades.
Las empresas de éxito reconocen que la cultura
corporativa es un factor de competitividad importante y juega un papel fundamental en la
toma de decisiones estratégicas.
La empresa objeto de estudio a pesar de su preocupación por la mejora de la competitividad global
del negocio, no se ha enfocado directamente en
la gestión de la innovación como una vía efectiva
para lograr dicha competitividad.
La empresa no cuenta con un proyecto estratégico para la gestión de la innovación a pesar de
contar con los comités de innovación, tampoco
se tiene establecido un presupuesto asignado exclusivamente para estas actividades.
La empresa ha desarrollado e introducido innovaciones y mejoras tanto en la fábrica como
en el campo en los procesos de producción, sin
embargo, estas prácticas, responden a necesidades y tendencias y no a una práctica sistemática
de innovaciones y mejoras en dichos procesos.
Conclusions
Innovation is a way to achieve business competitiveness, build an organizational culture
for management is a challenge that requires
a lot of effort, research, knowledge and strategic thinking to find solutions to problems
and exploiting opportunities.
Successful companies recognize that corporate culture is an important competitive
factor and plays a key role in strategic decision making.
The company under study despite their concern
for improving the global competitiveness of the
business, has not focused directly on the management of innovation as an effective way to
achieve this competitiveness.
The company does not have a strategic
plan for the management of innovation
despite having innovation committees,
neither has established a budget for these
activities only.
The company has developed and introduced innovations and improvements in the factory and
in the field in production processes, however,
these practices, respond to needs and trends and
not a systematic practice of innovations and improvements in these processes.