fundamentales de la innovación). Los viejos paradigmas que nos han traído hasta el presente deberían someterse a reconsideración y lo existente no ser el ancla que nos impida el viaje. Proponemos que el proceso tenga su balance en la explotación( entendida como el alto rendimiento de las actividades actuales) y en la exploración( referida a la búsqueda de lo nuevo). Con el fin que este balance tenga lugar, se requiere alentar la conexión entre las personas, a partir de la comunicación, la colaboración, la flexibilidad y la buena organización. El objetivo final pretendido debería estar representado por los nuevos futuros que se diseñen y que traigan un éxito sustentable a la organización. Adicionalmente y como en todo proceso, resulta imprescindible la medición de su progreso, por lo que deviene fundamental elegir las métricas adecuadas. A modo conclusivo, construir organizaciones innovativas presupone pasión, esfuerzo, paciencia y conocimiento, aunque las coordenadas que delinean el mañana siempre propondrán altas dosis de incertidumbre y riesgo. Los líderes del nuevo tiempo cuentan con desafíos impensados, en un mundo donde la estabilidad y los viejos preceptos han caído en descrédito. La organización del mañana está por descubrirse y los interrogantes no cesan. De nada sirven las anclas y los éxitos presentes o pasados. La innovación en negocios-como práctica sistemática- aparece como la única respuesta posible al incremento de la riqueza sostenida de las organizaciones.
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