BUSINESS FINANCE
MANAGEMENT MAGAZINE
# HABLEMOSDENEGOCIOS
Repensar la función financiera
ORIENTÁNDOLA A
OPTIMIZAR RESULTADOS
La crisis internacional puede cambiar el modelo de gestión empresarial desde una perspectiva histórica a otra con visión de futuro . Ahora comienza un ejercicio lleno de retos para la función financiera que reclama esa visión a largo plazo . Para esa toma de decisiones estratégicas , se necesita analizar la situación empresarial y el seguimiento presupuestario basándose en información financiera consistente .
Además , la crisis ha añadido complejidad a la gestión financiera . Lo muestra el estudio global del impacto de la pandemia en la Función Financiera del Institute of Management Accountants ( IMA ). Las empresas encuestadas dedican más o mucho más tiempo a la gestión de riesgos ( 43,7 %) y al cash management / cash forecasting ( 40 %), principalmente . El Director Financiero y el Risk Manager están asumiendo un rol más estratégico . la Función Financiera haciéndose las preguntas apropiadas sobre :
• La estrategia financiera
• El cumplimiento de obligaciones fiscales / contables
• La gestión de tesorería
• Los créditos a clientes y pagos a proveedores , etc .
También valorará si los perfiles del Departamento están optimizados o necesita incorporar nuevos roles .
Reorganizar equipos para el éxito de la gestión financiera
Además del Tesorero y su equipo , que garantizan la caja , el Departamento integrará perfiles de Data Analyst para obtener información de calidad en tiempo real . Así , podrán analizar los resultados y elaborar proyecciones alineadas con los objetivos estratégicos . Asimismo , el Controller no limitará su rol a la gestión de riesgos financieros , sino que participará en el análisis del entorno competitivo e identificación de tendencias , y en la gestión de crisis en la empresa .
Para alinearse con la estrategia , mejorar resultados y gestionar con éxito la complejidad , el CFO “ repensará ”
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