APROVAÇÃO PELA DIREÇÃO
Na sequência do que afirmamos em documentos de gestão anteriores , o triénio 2012-2014 caracterizou-se pela incerteza e por dificuldades económicas vivenciadas por uma grande parte da população portuguesa decorrentes da crise em que o país começou a sentir no ano de 2007 e que se agravou posteriormente . Pese embora o esforço para cumprir o Programa de Ajustamento Económico e Financeiro ( PAEF ) tenha permitido que Portugal deixasse de estar sujeito à “ Troika ”, o facto é que os efeitos da crise e das medidas de reajustamento tiveram grande impacto em muitas famílias , empresas e instituições , gerando um considerável aumento do desemprego , o agravamento da carga fiscal , a diminuição do poder de compra , o aumento da pobreza e outras situações de exclusão social .
Tal situação foi porém atenuada graças à intervenção de instituições da economia social e solidária , grupo de entidades ao qual a Cáritas Diocesana de Coimbra pertence , mediante um aumento das ações de apoio social a pessoas carenciadas , doentes ou com dificuldades pontuais , suportadas pelos apoios concedidos pelo Estado ( acordos de cooperação e programas ) e por recursos que conseguiram angariar através da recolha de donativos , proveitos resultantes da implementação de medidas de melhoria de gestão interna e de redução de custos de funcionamento dessas entidades . Em muitos casos , estas instituições da economia social e solidária foram ainda ocasião para integrar pessoas ao abrigo de medidas de empregabilidade , permitindo-lhes que adquirissem e / ou desenvolvessem competências profissionais e pessoais , ajudando a manter a sua dignidade enquanto elementos ativos e participantes da sociedade , contribuindo para a abertura de novas oportunidades de emprego nessas ou noutras entidades .
Perspetivando tais dificuldades , a Direção da Cáritas de Coimbra que cessou o seu mandato no dia 6 de janeiro de 2015 , gizou um Plano Estratégico de Ação para o triénio 2012-2014 , focado essencialmente na sua missão e nos utentes , evidenciando também grande preocupação com a sustentabilidade futura . Esse documento foi operacionalizado nos sucessivos planos de ação anuais e respetivos orçamentos , sendo as ações , projetos , investimentos , rendimentos e gastos monitorizados de modo regular , tendo por base as orientações estratégicas estabelecidas e o contexto do país em cada momento .
Em termos de resultados , além de terem sido mantidas as respostas sociais e os serviços prestados anteriormente , ao longo do triénio houve um incremento de serviços e utentes nas respostas sociais , uma melhoria dos serviços prestados e das condições de atendimento dos utentes , tendo sido possível investir em novos equipamentos sociais e na requalificação dos existentes , na modernização de máquinas , equipamentos e frota , na formação profissional e pessoal dos colaboradores , tendo também aumentado o número médio de colaboradores . O índice de sustentabilidade financeira no final deste triénio é também superior e existem diversas evidências relacionadas com a reestruturação da gestão organizacional , descritas no Relatórios de Atividades e Contas , que indiciam um funcionamento mais eficiente e rigoroso que favorecem a sustentabilidade e o bom funcionamento da Instituição de acordo com a sua missão e valores .
Assim , os resultados do ano de 2014 “ encerram ” um ciclo de gestão que podemos afirmar positivo , no qual a Direção e os colaboradores , em conjunto , souberam transformar em oportunidades as dificuldades inerentes à crise económica e financeira do país . Tais resultados não podem , porém , ser interpretados de modo isolado pois fazem parte de uma
Relatório de Avaliação e Contas ’ 2014 3