A aprovação do Projeto RLIS ( Rede Local de Intervenção Social ) implicou a contratação de quatro técnicos superiores , cujo recrutamento registou cerca de 320 candidaturas .
A reabertura da Unidade Residencial Casa de S . José , que sofreu uma intervenção para requalificação dos espaços e o aumento de capacidade , implicou o reforço da equipa de trabalho com mais 11 novos colaboradores .
Conforme planeado , ao longo do ano de 2016 concretizou-se a análise e a reestruturação do funcionamento das equipas de trabalho de vários equipamentos sociais , nomeadamente a revisão geral dos planos de trabalho e a reafectação dos meios humanos , conseguindo-se alguns ganhos de eficiência na gestão quotidiana e também redução de alguns custos desnecessários . Esta medida possibilitou o reinvestimento em novas contratações para reforço de várias equipas de trabalho que vinham sendo revelando algumas debilidades em termos operacionais ( maior índice de absentismo ; maior nível etário ; aumento acentuado do grau de dependência dos utentes ; etc .).
Foi também iniciado o processo de reestruturação das equipas de enfermagem , cujos colaboradores maioritariamente estavam em regime de prestação de serviços e em acumulação de funções com outras instituições , tendo em vista conseguir uma maior estabilidade de profissionais , a uniformização e melhoria dos serviços prestados aos utentes .
A substituição de trabalhadores em férias , o desenvolvimento do Programa das Atividades de Enriquecimento Curricular ( AEC ) protocolado com o Ministério da Educação e o absentismo de média e longa duração foram três razões que motivaram um maior índice de rotação de pessoal entre no período de março a setembro .
A taxa de efetivação teve um valor médio 0.16 pontos percentuais , atingindo no mês de julho o valor mais elevado de 2.17 , consubstanciando-se na conversão para contrato sem termo para um total de 23 trabalhadores .
Para fazer garantir a boa operacionalidade dos Serviços , a implementação de novos serviços e projetos , a Instituição celebrou 130 contratos por acréscimo de atividade ( inclui renovações de contrato ), 63 contratos para concretização de tarefa ocasional / outra situação , 75 contratos para trabalhadores à procura de 1 º emprego / medidas de estímulo à empregabilidade ( em parceria com IEFP ), 55 contratos para substituição direta de trabalhadores e ainda 4 contratos para substituição de trabalhadores em licença sem retribuição . No total foram celebrados 325 contratos , sendo que alguns foram sendo rescindidos por iniciativa do trabalhador , outros por iniciativa do empregador ainda em período experimental por inadaptação às funções .
O recrutamento registou um total de 4.282 candidaturas através da página Web e 578 candidaturas presenciais . Destas 1.244 foram candidatura espontâneas e as restantes foram resposta a anúncio de emprego . No total foram realizadas 642 entrevistas ( não inclui entrevistas efetuadas localmente por alguns diretores técnicos ).
No final do ano de 2016 a distribuição por tipo de vínculo contratual era a seguinte :
Relatório Anual de Atividades e Contas 2016 16