Realty411 Magazine The Best of Realty411 - Learn from Our Past Issues | Page 26

Investor and Author pg. 24      The first move we made was to  “zonedown” the properties to create  immediate higher occupancy. We  zoned the larger park down to 132  spaces by creating one lot from two  spaces. We did the same with the  smaller park going form 84 spaces to  60. Existing residents loved the larger  lots, but our goal was to get it  prepared for financing, which means  we need a minimum of 65% physical  occupancy (actual homes on lots) at  both parks. The “zoning­down”  process took us approximately 4  months to accomplish with a total  cost less than $20,000. Less density  is almost always well received by  local municipalities.      Many investors ask me why I  would “zone­down” a park instead of  simply filling it up with a repo home.  Although we added 5 repo homes to  each park, this   process is time consuming and expensive. A  typical repo home will cost you  $15,000 — $20,000 to purchase,  move, set­up, and rehab. “Zoning­ down” parks is a much cheaper way  to get occupancy up immediately.      Once we zoned the park down, we  executed our “rehab playbook” to  perfection with the following steps: 1. Repaved the roads – cost  $79,000 2. Trimmed many trees – cost  $21,000 3. Rehabbed 22 existing homes and  sold them to residents – net cost  $88,500 4. Added 5 repo homes at each  park – cost $180,500 which cost $111,625. A little bonus at  the larger park is that 8 owners of  nice RV’s are leasing lots form us in  the back of the park.      Total rehab costs for this deal were  right under $500,000. I was fortunate  to use a bank line of credit for half of  the rehab. Our total cost into the two  parks is $1,650,000. We now have  126 residents combined from both  parks (up from 89 a year ago when  we took over). We will add 6­10  more repo’s in the Spring to get to  70% occupancy. We just had the  parks appraised and the valuation was  $3,225,500. We will get all of our  original capital and rehab funds back  upon a refinance this Spring. More  important, the parks have been  positive cash flow from day one (I  can’t stress the fact enough that you  never buy a negative cash flow  property) and the monthly net cash  flow (after all expenses and mortgage  payments) now exceeds  $15,000/month. You can see a  positive article about our project  written by the local newspaper on our  website, just go to:  www.acgmhc.com   ♦ Mike Conlon is the founder and majority owner of  Affordable Communities Group, LLC based in  Cary, NC. He is also the author of Unconventional  Wealth: The New Mainstreet Millionaires that is  available through Amazon      The additional cost in this project  was the tear­down of 101 homes,  26