Realty411 Magazine A Spotlight on Charles and Lena Sells | Page 18

STRATEGY
A 3 Strategies
s an 
entrepreneur, 
real estate 
investor, and 
writer – 
someone who 
has lived and 
breathed business in Silicon Valley 
for over 20 years, I’ve experienced 
the roller coaster that is typical in 
the life of the entrepreneur. 
Running a busy business, 
publishing a magazine, raising two 
children – it was stimulating, and 
even invigorating at times, but also 
grueling.
     I graduated from university 
with a degree in entrepreneurship 
in 1994. (Before that was a popular 
major.) I’ve always enjoyed 
business, and love living in the 
entrepreneur capital of the world, 
Silicon Valley, where a chance 
meeting at Starbucks can turn into 
a stimulating conversation with a 
start­up genius.
     My personal journey includes 
building a business from the 
ground up over a 13­
year period and selling 
it when I no longer 
enjoyed what I was 
doing.  As an immigrant 
who came here from 
Ireland with $500 in my 
pocket and a dream, I 
never had a problem 
working hard. As a 
woman however, I was 
risk averse, and a little 
rigid in how I did 
things.
     Overseeing a 
business can be grueling even for 
the most efficient entrepreneur. 
However, there are strategies to 
deploy to increase effectiveness. 
Here are three.
to Push Your Business
to the Next Level
By Geraldine Barry

Three Simple Strategies to
Create Efficiencies & Results:

1.Invest in high caliber people:
     Depending on the size of your 
business – a couple of high 
producing, results oriented team 
members who buy into the vision 
can transform the business by 
invigorating and injecting a new 
lease of life into the team. One 
great addition is better than 10 
mediocre ones.
     For example, I was struggling 
18
with a heavy workload, and when I 
analyzed where I was spending the 
majority of my time, the results 
were enlightening. I discovered 
that a large portion of my week 
was spent putting out fires, and 
dealing with operational tasks. 
While important, these are not 
game­changers in any business, 
and could be easily delegated.
     Armed with this 
new knowledge, I 
decided to hire 
someone to oversee 
operations and wrote 
an extensive job 
description for that 
position. With a little 
effort and a lot of 
clarity, I found the 
perfect person who 
brought her own gifts 
to the table. She 
surprised and delighted 
me very quickly with 
her competence, 
energy, and operational strengths. 
That position filled with a more 
appropriate person freed me up to 
focus on growing the business.