Rapport annuel MASC Rapport annuel de MASC 2017-2018 | Page 4

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À un certain moment dans la vie d'une organisation, il y a une
année de bouleversement et d'incertitude. Ce fut cette année chez
MASC en 2017-2018. La perte d’un certain nombre de membres clés du
personnel et du conseil d’administration, l’absence prolongée en raison
de maladie de notre directrice générale, Audrey Churgin, et la
perturbation de nos sources de financement traditionnelles exercent
une énorme pression sur l’organisation. Bon nombre s’effondrent à ce
stade de leur évolution, mais notre fantastique personnel, nos bailleurs
de fonds et membres de la communauté n'étaient pas prêts à baisser
les bras et se sont mobilisés avec un engagement et une énergie sans
précédent. Citons en particulier Micheline Shoebridge et Wendy Hartley
qui se sont portées volontaires pour partager le poste de directrice
générale, tout en occupant leur poste habituel. Elles ont travaillé
inlassablement, pendant plus d'heures que nous croyions même
possible, pour traverser la crise ensemble et ont insufflé à tous les
membres du personnel et du conseil d'administration leur
enthousiasme pour ainsi renforcer et revigorer MASC.
Le milieu scolaire a été l’impulsion initiale de MASC lors de sa
conception, il y a près de 30 ans, et il reste l’un des piliers de
l’organisation. Chaque année, nous visons à apporter une vitalité et
une pertinence accrue à notre programmation. Le paysage de
l'éducation a radicalement changé depuis nos débuts et nous
continuerons d'utiliser le pouvoir de l'art pour aider les éducateurs à
surmonter des défis que nous ne pouvions même pas concevoir il y a
trente ans.
2017-18
Depuis ses débuts, sous la direction de Jennifer Cayley et Audrey
Churgin, appuyé par un personnel exceptionnel, le mandat de MASC
s'est élargi pour appuyer les aînés et les communautés à risque. Le
potentiel de croissance dans ce domaine est énorme. Comme la
société fait face aux défis d'inclusion, de diversité et de normes
liées au genre, notre défi sera de gérer ces enjeux de manière
responsable et efficace.
Le troisième pilier de MASC en est un qui ne reçoit pas
l’attention qu'il mérite. Nous sommes le deuxième plus
important employeur d'artistes dans l'Est de l'Ontario,
après le Centre national des Arts. Cela signifie que
les artistes peuvent pratiquer et nourrir leur art,
tout en engageant des projets fascinants et
pertinents dans la communauté et avec d'autres
artistes pour collaborer et partager leur expertise.
Le potentiel de croissance et de renouvellement de
MASC est énorme et nous sommes tous ravis qu'au
printemps 2019, avec le soutien de la Ville d'Ottawa,
nous allons entamer un vaste processus de planification
stratégique qui célébrera tout ce que nous avons
accompli au cours des trente dernières années et visera
avec enthousiasme les années à venir.
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Jane Ellens et Dan Pearlman
Coprésidents du conseil d’administration