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Le bilan financier de l’ année
Un résultat 2024 conforme au budget
Depuis 2021, notre association connaît des résultats positifs qui nous ont permis de reconstituer des réserves, d’ investir dans des projets structurants et d’ avancer avec plus de sérénité. Ces années ont été porteuses et nous les avons mises au service de notre mission: accompagner la jeunesse et faire rayonner nos métiers avec justesse et exigence.
Du côté de l’ hôtellerie, le résultat d’ exploitation se dégrade(- 5,6 M €), notamment à cause de la hausse des charges indirectes. Il nous faudra par la suite mieux distinguer ce qui relève de l’ accompagnement socio-éducatif et ce qui relève du fonctionnement hôtelier, afin d’ ajuster notre pilotage et d’ aller chercher les bons leviers de financement.
Cette dynamique a été rendue possible, entre autres, grâce à la réforme de l’ apprentissage, qui a apporté des ressources bienvenues. Nous les avons mobilisées avec responsabilité, pour soutenir l’ engagement de nos équipes, améliorer l’ accueil dans nos maisons et renforcer la qualité de notre transmission.
Anne-Laure Roty Conseillère à la Trésorerie Tapissière en siège
En parallèle, la dynamique de collecte de fonds devient un pilier à part entière. Avec plus de 3 M € collectés en 2023, puis en 2024, sous forme de dons, de mécénat en nature ou de compétences, c’ est une énergie précieuse qui irrigue nos projets et renforce notre capacité d’ action.
Mais l’ année 2024 marque une inflexion. Moins favorable, elle reste cependant conforme à nos prévisions. Ce basculement, que nous avions anticipé, nous invite à redoubler d’ agilité. Dès la construction budgétaire, nous avons fait le choix de diversifier davantage nos ressources. Les premières pistes engagées montrent que d’ autres voies sont possibles.
C’ est désormais à nous, collectivement, de consolider ces chantiers: avec lucidité, avec volonté, mais aussi avec confiance.
Dans l’ activité formation, la baisse des niveaux de prise en charge que nous redoutions s’ est malheureusement confirmée. Elle s’ est traduite par un recul du chiffre d’ affaires de 8 % par rapport à l’ année précédente. Cela renforce l’ importance d’ avoir un effectif minimum par session pour dégager les marges nécessaires à nos projets. L’ équilibre recherché reste d’ environ 17 apprentis par section et 12 itinérants. Il est aussi temps de relancer nos actions sur les formations courtes dédiées au développement des compétences des salariés et salariées d’ entreprise, pour mieux répondre aux besoins des entreprises et rééquilibrer notre offre.
Nos investissements immobiliers et pédagogiques( plus de 30 M € engagés) restent un marqueur fort de notre ambition: offrir à chaque jeune un cadre accueillant, sécurisé, stimulant et à la hauteur de nos aspirations.
Il faut rappeler que nous ne sommes pas une structure ordinaire. Nous sommes à la fois un centre de formation, un foyer pour jeunes travailleurs et travailleuses, un lieu de vie et un réseau d’ engagement bénévole. Cette pluralité est une richesse, mais elle demande à être portée, expliquée, défendue. À tous les niveaux.
Et c’ est bien cette diversité des missions, des talents et des histoires qui fait la force de notre modèle. C’ est grâce à l’ engagement des élus et élues, au professionnalisme des équipes et à l’ implication des jeunes, que nous faisons vivre une aventure humaine et collective unique.
Nous devons rester prudents, c’ est vrai. Mais cette prudence ne doit pas devenir un frein. L’ amélioration de la qualité d’ accueil des jeunes reste une priorité. Et elle mérite qu’ on y mette les moyens.
RAPPORT ANNUEL 2024