Tekst: Trond Murvold Elstad

CV-en viser det motsatte. Lederstillinger i blant annet Coca-Cola, Aftenposten og Telenor viser en utrolig karriere så langt.

I deler av mediene har hun blitt beskrevet som Norges mektigste kvinne. I januar startet hun som vertinne for den årlige NHO-konferansen med kronprins Haakon og Jens Stoltenberg i spissen. Stor suksess og fagre ord. Etter det har hun markert seg i diskusjonen om en felles dugnad for å jobbe lenger. Det tok ikke lenge før hun ble kritisert for pensjonsavtalen hun hadde med NHO.

- Jeg kan ikke bruke energi på dette, og det er også vanskelig å forsvare seg mot. Min lønn og pensjon har vært kjent lenge, og NHO hadde full åpenhet om vilkårene mine da jeg ble ansatt. Jeg tåler saklig kritikk og motstand. Dårlige argumenter og hersketeknikker preller av. Føler jeg meg truffet av kritikken, er det annerledes, sier hun.

- Som dobbel tvillingmor, hender det at du spør deg selv om karrieren er verdt det?

- Det er klart jeg mange ganger har stilt spørsmål ved egne prioriteringer. Men, jeg har alltid trivdes godt med jobbene mine og får mye energi av det som også smitter over på min familie og omgivelser. Det jeg prøver, er å være enda flinkere til å skru av når jeg er hjemme. Man må ikke alltid være hjemme, men man må være hjemme når man er der.

- Blir det trim og trening og hva gjør du helst sammen med familien?

- Jeg kommer meg på Sats et par ganger i uken. Jeg har en god venninne som jeg trener

sammen med og det setter jeg stor pris på. Nå om vinteren prøver vi å få minst en skitur i helgen, og om sommeren går vi mye i fjellet. Ellers er det intenst å ha fire barn mellom 10 og 13 år. Det er kjøring, aktiviteter, bursdager, skolearbeid og ikke så rent lite krangling. Vi har hatt mange flotte turer og ferier sammen og vi er også tett på storfamiliene på begge sider.

tELENOR ER ET FANTASTISK EKSEMPEL PÅ AT nORGE KAN HEVDE SEG INTERNASJONALT I EN KREVENDE BRANSJE

- Jeg synes dagens unge er svært oppegående. Generelt tenker jeg at de forstår mye og er mer internasjonale enn vi var. Jeg synes også de er samfunnsinteresserte og slik sett gode produkter av informasjonssamfunnet. Til tider kan jeg bli frustrert ved at det ikke nytter å innprente dem skikkelig sans for nøysomhet. Det er vel baksiden av å vokse opp i dagens overflod.

- Ledelse. Inkluderende eller autoritær?

- En av de viktigste erfaringene mine pleier jeg å omtale som 5-15-80. Suksessoppskriften for en virksomhet handler 5 prosent om strategi eller planer, 15 prosent om posisjon, og 80 prosent om gjennomføringsevne. Nøkkelen ligger altså i den jevne, daglige jobben med å

forbedre seg. En leder kan ikke ha full innsikt, men må ha oversikt. Jeg har alltid omgitt meg med gode rådgivere som kan mer enn meg. Konklusjon er at jeg ser på meg selv som en inkluderende leder og foretrekker den stilen, men jeg må også konstatere at autoritære ledere ofte oppnår gode finansielle resultater.

- Industriutvikling. Hvordan sikre at fastlandsindustrien sikrer konkurranseevnen mens petroleumsindustriens investeringer er høyere enn noen sinne?

- Dette er en utfordring, da petroleumsindustrien trekker til seg svært mye kapital og ressurser, og også mange kloke hoder og unge talenter. Det betyr at også fastlandsindustrien stadig må bli mer produktiv, effektiv og innovativ i sin virksomhet, hvis den skal kunne fortsette å drive virksomhet i Norge. I tillegg trenger den gode og stabile rammevilkår, eksportbedriftene trenger en kronekurs som ikke er for sterk. Industrien trenger videre god infrastruktur i form av gode stamveier, havner og jernbanelinjer som ikke påfører den ytterligere kostnader og tilgang til nok kompetent arbeidskraft. Skal vi være et høyproduktivt kunnskapssamfunn så må vi ha gode skoler og universiteter. Fastlandsindustrien blir ikke bedre av å bremse petroleumsaktiviteten. Tvert i mot, det er mange positive ringvirkninger som kommer deler av industrien til del. Når det er sagt, er det en utfordring for oss alle å tøyle det høye kostnadsnivået.

- Er det realistisk at Norge skal være Europas batteri med fornybar energi mens det blåser lite og er overskyet i Europa? Kan man bygge flere kabler til utlandet før

Statnett har sikret infrastruktur innenlands?

[ Profil ]

29