Esimiestyö avaimena muutokseen
Teksti: Jaana uusitalo, päivi soini ja liisa kiviniemi
28
Ravintola-alan yritys Oulusta osallistui Pysytään pinnalla -hankkeeseen vuosien 2018-2020 aikana. Yrityksen esimiehistä koostuvalle noin 12 hengen ryhmälle toteutettiin eri aihealueiden ympärille rakennettuja puolen päivän koulutuksia muutoskyvykkyyden teemoista. Hankkeen tavoitteena oli kehittää esimiesten kykyä johtaa muutosta ja ottaa vastuuta siten, että muutosjohtaminen ei olisi vain ylimmän johdon vastuulla.
Koulutusten teemat olivat vuorovaikutteinen johtaminen, muutosjohtaminen ja palaute-kulttuurin kehittäminen. Koulutukset toimivat herätteinä uudenlaiselle lähestymistavalle esimiestyöhön. Yritys oli hyvin sitoutunut hankkeen edistämiseen ja sillä oli iso merkitys prosessin onnistumiselle.
Erilaiset ammatilliset kulttuurit näkyivät esimiesten johtamistyössä. Koulutuksessa valittiin lähestymistavaksi vuorovaikutteinen johtaminen, mutta selkeästi oli havaittavissa, että organisaatiossa oli käytössä myös autoritääristä johtajuutta. Keskustelimme aiheesta ja tuli esille, että työuran eri vaiheissa johtamistyyli voi vaihdella. Aloittelevalle työntekijälle autoritäärinen johtaminen voi esimerkiksi sopia varsin hyvin ja siitä voidaan edetä kokemuksen karttuessa valmentavampaan suuntaan.
Vastuunotto oli teema, joka sovittiin yhteiseksi kehittämiskohteeksi. Tällä tarkoitettiin nimenomaan lähiesimiesten laajempaa vastuunottoa johtamistyöstä. Organisaatio oli rakentunut omistaja-
keskeisesti ja laajentumisen myötä toimitusjohtajan toivomus oli vahvistaa keskijohdon roolia.
Esimiesvahvuudessa tapahtui muutoksia hankkeen aikana ja uudet esimiehet otettiin mukaan koulutuksiin ja yhteiseen keskusteluun. Suurin käytännön muutos tapahtui, kun toimitusjohtaja siirtyi eri paikkakunnalle avaamaan uutta yksikköä. Tämä konkreettinen rakenteellinen muutos muutti myös toimintakulttuuria selkeästi siten, että myös käytännössä keskijohto otti enemmän vastuuta.
Hyvinvoiva esimies johtaa viisaasti
Hyvinvoiva esimies tekee hyviä päätöksiä ja kykenee johtamaan tiimiään oikeuden-mukaisesti ja tehokkaasti. Uupuminen on seurausta yleensä pitkään jatkuneesta ylikuormituksesta ja palautuminen on keskeistä, jotta tällaista tilaa ei pääse syntymään. Uupuminen syntyy usein hiipi-mällä, joten on tärkeä opettaa työntekijät ja esimiehet havainnoimaan omaa hyvin-vointiaan. (Uusitalo-Arola, 2019.)
Esimiehet osallistuivat Firstbeat-sykeväli-vaihtelumittaukseen ja heille tarjottiin tietoa palautumisen merkityksestä. Tavoitteena oli herättää huomaamaan palautumisen merkitys työssä. Firstbeat-mittaus tekee mitattavasta henkilöstä sykeanalyysin ja kuvaa, kuinka keho palautuu kuormituksista. Mittaus auttaa myös havaitsemaan elämäntapojen merki-tyksen yksilön hyvinvoinnissa. Liikkumisen ja rentoutumisen merkitys konkretisoituu mittaristossa. Mittaus ja tulokset aiheuttivat
Kuva: Roine Piirainen, Kuvia Suomesta