Työpaja toteutettiin pienissä ryhmissä ja lopputuloksena oli monipuolista, yksityiskohtaista tietoa sekä monia kehittämisideoita. Näiden ideoiden jatkojalostus jäi yrityksessä pienemmän työryhmän toteutettavaksi.
Kokeilimme myös rajatun osanottajajoukon mukaan ottamista. Tavoitteena oli suunnitella toteutukseltaan uudenlainen työhyvinvointitapahtuma. Mukana oli eri henkilöstöryhmien edustajia. Lopputuloksena oli suunnitelma, joka sisälsi vaihtelevia ja monipuolisia sisältöjä. Suunnitelma toteutettiin käytännössä ja se osoittautui toimivaksi.
Aina ei siis ole välttämätöntä eikä järkevää ottaa kaikkia mukaan, vaan mukaan on valittava oikeat ryhmät. Osallistaminen auttaa toteuttamaan muutos-prosesseja. Se vaikuttaa organisaation ja siinä mukana olevien ihmisten tapaan suhtautua ja reagoida muutokseen.
lue sari saukkosen artikkeli
"eipä hosuta, otetaan ensin selvää"
tarkempi kuvaus työpajasta Männikön ja saukkosen artikkelissa "Ratkaisupuut -työpaja – näin työyhteisö
kehittää yhdessä toimintaansa"
lue lisää työn merkityksellisyydestä
Sari saukkosen artikkelista
"Työ antaa merkitystä elämälle"