Исследования
Исследования
Y в работе.
Ожидания и реальность
Работа по специальности
Исследование
кадрового
холдинга АНКОР
Каждый студент, так или иначе, живет мечтами, представляя себе будущее место работы. Однако ре-
альность не всегда соответствует их ожиданиям. Выпускники последних пяти лет уже успели не только
приобрести опыт трудоустройства, но и оценить изменения, произошедшие на рынке труда под влиянием
экономического кризиса.
В
сентябре 2016 года кадровый холдинг АНКОР, преследуя цель проанализировать и сопоставить ожидания
студентов и реальный опыт выпускни ков, провел сравнительное исследование, данные которого актуальны
по сей день.
В онлайн-анкетировании приняли участие 1 000 респондентов – 500 студентов российских вузов, которые полу-
чат диплом о высшем образовании с 2017 по 2021 год, и 500 выпускников, окончивших вуз в период с 2012 по 2016
год.
В основной части анкеты и студенты, и выпускники отвечали на одинаковые вопросы с учетом того, что для
студентов это были планы, а для выпускников – опыт.
Опрос показывает, что спрос на трудоустройство по специальности превышает предложение рынка более чем
на 10%. Примерно 5% студентов и выпускников на этапе учебы или сразу после выпуска фактически признают, что
ошиблись с выбором профессии и не хотят строить карьеру с учетом полученной специализации.
Вместе с тем на трудоустройство по специальности, безусловно, влияет и сама специальность. Мы сравнили
планы и фактическую работу по специальности с учетом профиля образования. Данные опроса подтверждают не-
хватку технических специалистов и специалистов в области естественных наук, наличие баланса между спросом и
предложением на рынке медицины и фармации, широту профиля представителей гуманитарной сферы и избыток
дипломированных экономистов.
Ситуация с трудоустройством по специальности для выпускников неоднородна по разным округам страны. На-
пример, почти 100% технических специалистов трудоустраиваются по профилю в Северо-Западном и Уральском
федеральных округах, и более 70% работают не по специальности в Центральном, Южном и Дальневосточном фе-
деральных округах. С учетом нехватки высококвалифицированных технических кадров в промышленных кластерах
страны можно прогнозировать рост трудовой мобильности, если государство и бизнес будут способствовать созда-
нию условий для релокации в регион работы и проживания.
Выбор работодателя
Согласно исследованию, большая часть студентов предпочитает работу в крупных корпорациях. Однако жизнь
вносит свои коррективы: из 51% желающих получить работу в крупном бизнесе лишь 42% выпускников последних
лет реализуют свои планы, причем в иной – по сравнению с ожиданиями – пропорции между российскими и ино-
странными корпорациями. На государственную службу в действительности идут 8% из 23% желающих.
Мотивация и демотивация
По данным опроса, 50% студентов ожидают продвижения в карьере в течение первых трех лет работы, тогда как
в этот период получается подняться по карьерной лестнице лишь у 2% выпускников.
Перспектива карьерного роста (причем в достаточно короткие сроки) является ключевым критерием выбора
работодателя для сегодняшних студентов. Они полагают, что именно отсутствие карьерного роста может вынудить
их покинуть компанию в первый год работы. В тройку демотиваторов также вошли нарушение финансовых условий
найма и плохой коллектив.
Мнение выпускников последних пяти лет, столкнувшихся с рынком труда в условиях экономического спада,
удручает факторами удержания, набравшими большинство голосов –молодежь работает на текущем месте из-за
невозможности найти работу лучше и утешает себя тем, что приобретает опыт и зарабатывает деньги. Однако
практическую пользу работодателю принесет понимание мотивирующих факторов за пределами первой тройки, в
частности, прекрасный коллектив, лояльное отношение к изменению графика при необходимости решить личный
вопрос в рабочее время, интересные задачи.
Мы надеемся, что наше исследование п оможет студентам сформировать реалистичные ожидания от
будущего места работы, а компаниям-работодателям успешно реализовывать graduate-программы и плани-
ровать изменения в инструментах мотивации, привлечения и удержания сотрудников поколения Y.
24
Журнал «ProКарьеру»
№ 9 апрель 2018
Журнал «ProКарьеру»
№ 9 апрель 2018
25