les affaires du 25 avril au 1er mai 2009
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table des Québec ne veut plus de dépassements de coûts matières
Éditorial
La présidente du Conseil du trésor et ministre responsable de l’Administration gouvernementale, Monique GagnonTremblay, présente les orientations de la Politique-cadre sur la gouvernance des grands projets d’infrastructure publique. Journal Les Affaires – Pour5 étapes incontournables // quoi Québec a-t-il jugé nécessaire de se doter d’une telle politique ? pour bien gérer un projet Monique Gagnon-Tremblay – D’ici cinq ans, nous prévoyons investir 42 milliards de dollars dans la réfection des infrastructures et une trentaine de milliards dans des projets énergétiques avec HydroQuébec. Pour assurer une saine gestion de ces grands projets et éviter des dépassements de coûts et d’échéanciers, nous avons besoin de règles. Nous voulons nous assurer de bien plani?er a?n de disposer de toute l’information nécessaire sur les risques, les coûts et les échéanciers, ce qui permettra de prendre une décision éclairée. Auparavant, on avait tendance à sous-évaluer les projets pour les démarrer au plus vite. Avec cette politique-cadre, tout
gestion de projet dossiers
GESTION DE PROJETS ET PMI
Entrevue. Les futurs grands projets publics seront mieux plani?és, assure Monique Gagnon-Tremblay.
n’étaient pas justes, mais il voulait que le projet se réalise. Alors, le projet a été lancé sans qu’on en connaisse les tenants et aboutissants. Compte tenu des milliards de dollars que nous investirons, nous ne pouvons plus nous permettre cela aujourd’hui. Il faudra plus de temps pour analyser les projets. Mais après, on saura où on s’en va. JLA – Les politiciens devrontils dorénavant patienter davantage avant d’annoncer les projets ? M. G.-T. – C’est sûr. Par contre, nous parlons ici uniquement des projets d’une valeur égale ou supérieure à 40 millions de dollars. JLA – Si le CHUM était passé par ce processus rigoureux, aurait-on pu éviter le feuilleton actuel ? M. G.-T. – Peut-être. Mais il y aurait probablement quand même eu des gens qui ne s’entendaient pas sur ce qu’ils voulaient. Il faut dire que c’est un hôpital, qu’il y a beaucoup d’intervenants. C’est très différent d’une route. N.V.
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UN GAGE DE SUCCÈS
Le PMI est l’association professionnelle à but non lucratif de prédilection en matière de gestion de projets.
PROXIMA // [Photo : Jacques Boissinot/PC] QUAND LE TEMPS COMPTE
« Tout est analysé dans les moindres détails de sorte qu’il n’y ait pas de surprises lorsqu’on commence à creuser », indique Monique Gagnon-Tremblay.
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est analysé dans les moindres détails de sorte qu’il n’y ait pas de surprises lorsqu’on commence à creuser.
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pays
Le PMI (Project Management Institute) établit les normes en gestion de projets, offre des séminaires, des programmes éducationnels en partenariat et collaboration avec les universités. L’unique certi?cation professionnelle au monde (Project Management Professional - PMP) est non seulement reconnue, mais de plus en plus recherchée par les organisations des secteurs privé et public pour leurs chefs de projets. Le PMI parraine deux programmes de certi?cation en gestion de projets : le Project Management Professional (PMP)® et le Certi?ed Associate in Project Management (CAPM)®. La raison d’être et le but de ces programmes sont le développement, la maintenance, l’évaluation, la promotion et l’administration d’une rigoureuse certification professionnelle, basée sur un examen du plus haut calibre. Pour les entreprises ou pour les individus, le PMI améliore la performance, la compétence et ajoute de la valeur aux stratégies de développement des uns et des autres.
DÉCATHLON SOLAIRE //JLA – Cette démarche était bâclée auparavant ? M. G.-T. – Elle n’existait pas. Ça ne veut pas dire que maison 100% énergie sOlaire tous
les projets étaient mal ?celés. Mais dans certains dossiers, comme celui du métro de Laval, c’est arrivé. Le ministre de l’époque savait que les coûts
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membres à travers le monde
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chapitres PMI au Canada
La plus-value de la gestion par projet
par projet apporte des béné?ces réels aux organisations. À propos du magazine proximité Recherche. L’étude de 65 cas dans le monde montre que la gestion
En ces temps de tourmente Cependant, le lien est clair QUELQUES BÉNÉFICES économique, a-t-on un avan- entre l’expérience et les béné- DE LA GESTION Proximité est à gérer par projet ? S’ilqui traitre de sujets atten- PAR proche tage un magazine faut ?ces immatériels. Mais reliés de PROJETS en croire une vaste recherche tion : pour apporter une valeur ou de loin réalisée par deux des affaires et la gestionGestion de Projets. au monde chercheurs ajoutée, de la par projet Béné?ces matériels albertains, la réponse est oui. doit être adaptée à la culture > 27 % ont augmenté leurs L’objectif du magazine est de fournir de l’informationrevenus auutile Quelque 47 % des organi- de l’organisation, à ses objectifs sations d’entreprises stratégiques et ses ressources > 22 % ont ?délisé leur tant aux cadresétudiées ont rapporté qu’à leurs àemployés, ainsi qu’ à clientèle des béné?ces matériels alors humaines et matérielles. L’entous ceux que presque toutes ont obtenu gagement de la ]]H\?X?[?? M? H\?[? ?\ ?\?\??[?0?\?\???\? \?H?XZ[?K? ??[Z]0?H\? [?H[?]X\??Y Z]]\?????? ?\???[??{? X?\?[[X]0?\?Y[ ?\?]\??H\??[?Y[ ???? ?Y[X??\?]H?[?YB??]?HHH??\Y?YM?T ??[XH ]ZH???H\?H Y[? \???[??{? X?\?[[X]0?\?Y[ ?[??Z] H ?X??? ? ?\??X?\?H??X?8?&X[?[ \?HH?\? ??]??H[??[??\?[?\\?0?\?p?]?\??H0?0??\? ??YX?]\??] ??ZZ]^? ?H ??\?[YH ??] ??H ??\?\??][ ? ]Y[??]Y\???X?Y?? ? ?]0?Y?\]Y\?H]0?? ?HY??\??\? ?]?Z[ ?\??] ???Z[??XZ\? ]0? ?HH?\X?]0?HH?
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