Protección de los Derechos del Consumidor 8a Ed | Page 28
¿Cómo llegamos al punto donde estamos hoy?
El comienzo se remonta al año 2008, cuando Industrias Maquin decidió incursionar en la
fabricación de toallas húmedas, reto importante y visionario, teniendo en cuenta que
su vocación durante más de 20 años se enfocó en las telas no tejidas (NW).
Luego de una importante invitación para liderar
el proyecto de montaje de la primera máquina
de toallas húmedas de Maquinsa, se dio el paso
inicial que haría posible esa magna propuesta,
conocer el nuevo equipo, saber cuál era su
tamaño; forma o necesidades; como: aire com-
primido, energía, �po de agua, limpieza, entre
otras caracterís�cas. Este tema fue resuelto,
una vez que inició el contacto con el proveedor
europeo con quien se hizo el trato, solo era
cues�ón de esperar hasta que llegara la máqui-
na a México.
En cuanto al equipo de profesionales, la compa-
ñía cuenta con personas experimentadas que
sin duda hicieron parte del engranaje para la
consecución del éxito obtenido posteriormen-
te. El único tema a resolver era que se iniciaría
la fabricación de productos con “agua” y
podrían resultar contaminados, para hacer
frente a dicha situación se coordinó la visita a
una empresa cercana que elabora productos
farmacéu�cos, quienes amablemente permi�e-
ron acceder al corazón de sus instalaciones
para, de una manera empírica, formar una
idea de lo que se requería; la visita
fue fundamental para conocer los
cuidados que se deben tener al
fabricar productos que ingresan
al cuerpo.
Ya en este punto, comenzó un torrente de ideas para definir
los límites higiénicos a los cuales la compañía debía ceñirse.
Dado que en México exis�a un área de oportunidad en ese
rubro, se hizo una aproximación bajo la cual clasificarse para
mantener un buen grado de inocuidad en el proceso.
El negocio con�nuó exitosamente y en crecimiento durante los
siguientes años sin mayores contra�empos, cuatro años
después, en 2012, se adquirió una nueva máquina cuya capaci-
dad casi triplicó la producción existente. El logro más significa�-
vo sucedió en el año 2016, cuando como empresa
comenzó a madurar y valerse por sí misma,
puesto que en ese año el grupo Mabe se desinte-
gro para formar dos compañías dis�ntas. La nave principal �ene la altura máxima posible
para almacenaje y cuenta con espacios dedica-
dos, fuera de ella, a los servicios auxiliares y de
apoyo.
La nueva dirección general planteó el reto de una
visión global y no local, como hasta entonces
había sido, ante el desa�o de seguir las reglas
globales para poder compe�r fuera de México, se
conjuntaron diferentes variables como: la necesi-
dad de diversificar los clientes, seguir creciendo y
finalmente la confianza del consejo de adminis-
tración para otorgar los recursos que permi�eran
ejecutar esta gran hazaña. La iluminación durante el día es natural, la nave al
ser amplia y cerrada requiere de aire forzado para
mantener una temperatura adecuada para quie-
nes trabajan allí y los productos que se fabrican.
En cuanto al cuarto limpio, con la experiencia
adquirida durante los años, se decidió que las
normas que mejor representan el compromiso
con los clientes finales son las normas ISO 14644
clase 8 para el manejo del aire e ISO 22716 de
cosmé�ca. Par�endo de ellas, se diseñaron y
construyeron cuartos limpios y el manejo de aire e
instalaciones auxiliares.
Se contaba con la experiencia del an�guo cuarto
limpio, que siendo sencillo protegía ante
cualquier posible contaminación; para el nuevo,
se hizo el diseño de la nave desde cero. Se estable-
cieron los espacios de trabajo pensando principal-
mente en la eficiencia de los mismos, todo está
cerca y a la mano, desde las materias primas, las
máquinas de conversión y finalmente el
almacenaje para ser lo más versá�l y produc�vo.
Las nuevas instalaciones son un reflejo de la
visión a futuro, donde será una empresa global
que puede acceder a cualquier mercado local e
internacional, con colaboradores que estarán a
gusto de trabajar en un ambiente produc�vo y
agradable.
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