DICAS PARA OS EMPREENDEDORES
Pensando também em ajudar os empreendedores
a manter os colaboradores motivados
o Sebrae listou algumas dicas.
Evite o uso de muitas ferramentas
Procure uma ferramenta online que contemple
diversos processos de trabalho inclusive,
gestão de tarefas. Isso evita a comunicação dispersa
em vários aplicativos e diminui a necessidade
de aprender a operar novos softwares. Muitos
utilizam o Skype, Slack, Zoom, Google Hangouts
ou até mesmo o Whatsapp Business.
O resultado final é o mais importante
Mais importante do que o tempo em que
o funcionário passa à disposição do trabalho remoto
é o resultado que ele entrega. Estabelecer
objetivos, metas e prazo, além de acompanhar o
progresso do trabalho é mais eficiente do que se
preocupar se o colaborador está online o tempo
todo. Mais importante do que o tempo em que
o funcionário passa à disposição do trabalho remoto
é o resultado que ele entrega.
Não fique dependente de videoconferências
As videoconferências são eficientes para
diminuir o tempo de resposta durante a comunicação
com os colaboradores. Porém, é importante
assegurar que os funcionários tenham condições
de realizar o trabalho sem a necessidade de
se comunicarem em tempo real a toda hora.
Cuidado com o excesso de informação
Simplifique a comunicação para evitar
sensações de desinformações devido ao trabalho
remoto. Acompanhar o progresso da tarefa de
forma organizada e sistematizada é mais eficiente
do que perguntar o tempo todo sobre o status
dos processos.
Nem tudo é urgente
Cuidado com o excesso do senso de urgência,
que pode causar interrupções nos processos
que já estavam em andamento e perda
de produtividade dos colaboradores. Estabeleça
prioridades e estimule o foco das atividades.