“Percebi que era preciso mudar aquele velho
hábito de esperar os clientes irem até a loja.
O mais óbvio seria ir até eles, onde quer que
eles estivessem”, comenta.
Para descobrir e encontrar potenciais
clientes, Leite desenvolveu um sistema de
captação de obras, capaz de mapear todas
as obras em andamento em uma determinada
região. Usando um software de gestão e
geolocalização, reuniu todas as informações
em um só lugar, de forma a serem facilmente
acessadas pelos vendedores, 24 horas por
dia, sete dias na semana, pela nuvem, sem
sair da loja, podendo também ser acessadas
de casa.
No novo cenário global, o trabalho
remoto passou a ser uma questão que permite
que as empresas sobrevivam, enfrentando
com segurança os novos tempos, protegendo
a população que precisa manter o isolamento
social em casa. Em muitos casos, empresários
conseguiram esclarecer dúvidas dos funcionários
de forma que determinadas atividades
poderiam ser executadas longe da empresa
física utilizando basicamente um telefone
com acesso à internet ou até mesmo um computador,
permitindo que as relações de trabalho
funcionassem de forma virtual. Utilizando
de aplicativos, softwares, ferramentas como o
Whatsapp Business, Instagram Direct, Skype,
Trello, Google Drive, Slack, Monday, Microsoft
Teams, Workplace, Twist – dentre outros
-, já que o foco deles é facilitar a organização
das tarefas e manter contato com os colegas
de trabalho.
Segundo a Câmara Brasileira da indústria
da Construção (CBIC), havendo possibilidade,
a empresa poderá adotar o sistema
de teletrabalho e, se acordar com seus
funcionários uma eventual presença física no
local de trabalho quando necessário para a
execução de determinada atividade. O home
office pode ser estabelecido se houver acordo
por escrito com o empregado ou por convenção
coletiva.
Analisar o mercado e procurar por
lacunas que não estão sendo preenchidas,
pode ajudar sua empresa a se reinventar e
manter o negócio de forma saudável com
fluxo de caixa e algumas adaptações. “Assim
como você se comprometeu em iniciar o seu
negócio, agora é a hora de se comprometer a
sustentá-lo e mantê-lo de pé. Não deixe que
o cenário externo te abale e tente encontrar
soluções para que, após a crise, seu negócio
tenha força para voltar a performar bem”, explica
Bruno de Oliveira, CEO do E-commerce
na Prática e Especialista em Comércio e Varejo,
em seu Ebook Guia de Sobrevivência do
E-commerce.
Esse momento de home office exige
mais dos gestores de modo que não deixe os
funcionários se perderem nas tarefas. Pode-
-se promover a inclusão dos mesmos em cursos
e palestras online gratuitas, de forma que
a comunicação se mantenha. “Como todos
estarão sobrecarregados, é também necessário
estar atento às necessidades individuais
de cada um e não esqueça de motivá-los.
Lembre-se que a sua equipe é importante
para a sobrevivência da sua empresa”, alerta
Bruno de Oliveira, CEO do E-commerce na