Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019

INTERVJU Tom: Du er jo en «skrivende» person med diverse Tom: Så til slutt, men ikke minst; hvilke visjo- bøker og publikasjoner som strekker seg fra 1993 ner har du for NFP og den videre utvikling av og frem til nå der felles tema er ledelse relatert til foreningen? prosjekter. Dette er tydeligvis noe du brenner for? Michel: Michel: Jeg synes det er veldig lærerikt og avslap- • Fremdeles ligger mye av hjerte mitt i pende å skrive. Det gjelder bøker og ikke minst utviklingsprosjekter, kanksje vi bør se mer på undervisningsmateriell. Snakker nå med forlaget det? om en mulig ny bok med fokus på prosjektgrup- • Jeg er også opptatt av prosjekter i små- og mel- pen. Metoder er viktig, men du kommer ikke langt lomstore bedrifter (SMB er). 99% av bedriften om gjengen ikke fungerer og om gruppen blir for i Norge er SMB er. De står for nærmere 50% av stor. Liker gjerne å sitere gründeren av Amazon verdiskapingen og sysselsetter halvparten av Jeff Bezos. Han sier at effektive team ikke bør vår arbeidsstokk. Hvordan skal vi gjøre disse være større en at de kan dele en pizza. mere effektive? Store og kompliserte styrings- systemer i prosjekter skremmer disse. Her har Tom: Det er jo ikke første gangen du er aktiv i NFP; NFP et potensiale til en ny målgruppe som vi jeg ser av din CV at du i perioden 2005-2008 var hittil ikke har lykkes ordentlig med. Dette bør både styremedlem og redaktør av dette bladet bli et nytt satsingsområde fremover. Prosjektledelse. Dette er vel derfor «som å komme hjem» når du nå overtar ledelsen av NFP? • Vi jobber også med utvikling av hjemmesi- den slik at den til enhver tid er tilpasset med- lemmenes behov og som «pirrer» mulige nye Michel: I 2001 etablerte jeg en Næringshage i Risør medlemmer. hvor jeg bor. Dette en halvstatelig virksomhet som • Vi må få også jobbe for å tilfredstille YC (Young hjelper gründere og små og mellomstore bedrifter Crew) sitt behov for utvikling og erfaring. Vi er i distriktene. Her var jeg i flere år styreleder, samti- avhengig av de unge prosjektfolkene. Her må dig som jeg var konsulent innenfor prosjektarbeid vi utveksle synspunkter og erfaringer mel- og team. De siste årene var jeg daglig leder. Nå har lom de skandinaviske land gjennom NORDNET jeg trappet ned denne jobben og hadde lyst til å samarbeiert. bidra innen prosjektarbeid igjen. NFP var et natur- lig valg, da jeg hørte de trengte ressurser. • Skal vi drive et synlig og effektivt NFP må vi selvfølgelig sikre god økonomi gjennom for- utsgibare og sikre inntekter. Det betyr også Som konsulent har jeg primært arbeidet med pro- flere medlemmer, noe som kan bli en utfor- sjekter innen produktutvikling, organisasjonsutvik- dring i dag i konkurranse med alt det inters- ling, kommunikasjon og FoU. Det har vært innen sante som skjer. bank, forsikring, telecom, og næringsmiddel. Spesi- elt har jeg hatt gleden av å arbeide med prosjektle- Tom: Det er jo sterk konkurranse om oppmerk- derutdanning i NRK og TV2 over mange år. Festi- somheten fra alle typer organisasjoner i en sta- valer har også vært interessante prosjekt, bl.a. som dig foranderlig verden. Dette medfører som du styremedlem i Risør Trebåtfestival. Denne type pro- selv sier en utfordring for å få oppmerksomhet. sjekter har en del andre utfordringer en de gigant Takk for samtalen og lykke til med en spennende bygge prosjektene vi leser om i nyheten daglig. oppgave. PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2019 13

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019 | Page 13