Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019

SINTEF BYGG 4.0 er hittil brukt på over 1000 prosjekter til nå og har gitt gode resultater der en sparer tid, oppnår bedre sikkerhet på byggeplassen i tillegg til å bedre betongkvaliteten slik at en totalt sparer kostnader. Han påpekte at dette var korte smakebiter på hva systemene kan gjøre, og understrekte viktigheten av å dele informasjon da vi alle er «Travel Mates» for å oppnå BYGG 4.0 avsluttet Werner. Part 3: Success tips from the ICT industry «New business models supporting an increased degree of innovation and digitalisation» var tit- tel for Per Arve Ekle, GK ,sitt innlegg som kort for- talt handlet om hvordan vi best kan støtte opp om digitalisering av norsk bygge industri. GK har 3500 ansatte ved til sammen 81 kontorer i Norge, Sverige og Danmark. Deres digitale plattform er en sky-løs- ning som heter GK Cloud og som pr i dag inklude- rer 200 bygg som all er digitalisert. Systemet dekker Per Arve Ekle alle disipliner (kjøling, ventilasjon, vann, elektrisitet sikkerhet og energi) og sikrer at systemene fungerer slik de skal. Dette mener han er digitalisering, men slik innovasjon medfører også risiko. Norsk bygge- industri vil fortsatt ha fastpriskontrakter med uklart arbeidsomfang med mye utvikling og digitalisering. Dette fremmer ikke innovasjon og digitalisering, ifølge Ekle. Noen av kontraktors risiko er at det skal leveres noe som ikke tidligere er levert, og at det er redusert vilje til risiko de senere år ved utvikling av nye innovative og komplekse løsninger der en har benyttet feil kontrakts-modell som igjen har gitt lave fortjenestemarginer. Det er behov for kontrakter som balanserer risiko for å oppnå videre utvikling og digitalisering. Han berømmet Statsbygg og Innovation Norway for deres nytenking på dette området ved bl.a. å legge opp til kontrakter som bedre legger til rette for innovasjon og utvikling ved risikodeling og partnership. Part- nership-kontrakter blir tatt i bruk i økende grad der 36 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2019 Espen Ramsbacher

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019 | Page 36