Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 2 2020 | Page 30
PROSJEKT 2019
Jon Lereim og Jarle Skreberg
sene og ledelsesprosessene. Skreberg og Lereim Jo Røislien, professor ved UiS/UiO, snakket om
presenterte en kartlegging av hvordan digitalise- «Er mer informasjon alltid bedre? «Big Data» sva-
ring, herunder big data, maskin-læring, AI, robo- ret – eller et nytt spørsmål?» I dagens prosjekter
tisering, og predictive analytics, kan forbedre og har vi stadig større tilgang på informasjon. Vi kan
effektivisere prosesser og verdiskapning slik det estimere, simulere og analysere. Vi kan lage erfa-
bl.a. benyttes hos Aker Solutions med en digital rings-databaser. Men gjør vi bedre valg? Hva for-
leveransemodell fra FEED-fasen gjennom hele teller tallene og hva forteller de ikke? Og er mer
prosjektet til plattform i drift. Det benyttes adap- informasjon alltid til det bedre i prosjekter? Er ‘Big
tive byggeblokker for å øke gjenbruk og maksimal Data’ svaret, eller bare et nytt spørsmål i dagens
systemfleksibilitet i utviklingen. Aker Solutions prosjektarbeid? Hvis maskinene tenker for oss –
og Cognite utvikler morgendagens digitale tvilling hva da med mennesket opp i det hele? Røislien
for beslutningsstøtte for prosjekt-gjennomføring illustrerte dette ved å gi flere eksempler fra his-
og operasjonell fase. Det er livsløpsperspektivet torien der bl.a. amerikanske valgkamper ble ana-
som er i fokus slik at det er produktoptimalise- lysert og hvordan Gallup utviklet sitt mønster for
ring og ikke produksjonsoptimalisering som er i undersøkelser ved å benytte et gjennomsnitt av
fokus. De benytter avanserte digitale tvillinger i befolkningen i sine spørreundersøkelser.
alle faser fra konsept til ferdigstillelse som inklu-
derer bruk av ny teknologi innen maskinlæring
og AI.
30 PROSJEKTLEDELSE • NR. 2 2020