Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 2 2019

NORDNET OG IPMA Kulturen i IPMA er preget av en innstilling av at alle Et slik møte med folk fra hele verden som brenner blir behandlet likeverdig til tross for store kompe- for å samle faget prosjektledelse kan også føre til tanseforskjeller hos deltakerne. Både delegatenes internasjonalt engasjement. Blant høydepunktene og den landlige representasjons-organisasjons for meg personlig var det å komme inn i et Svensk modenhet som prosjektorganisasjon kan variere pilotprogram som skal teste ut prosjektleder-co- mye. Kulturen som råder er likevel preget av at du aching. Den amerikanske prosjektorganisasjonen blir mottatt med at du kan tilføre verdifulle erfa- hadde også gjort spennende grep ved å la unge ringer som andre kan dra synergier fra. Uansett medlemmer teste ut innovative pop-up prosjekter om du kommer som direktør av et konsernt, multi- – noe som det blir spennende å sette seg inn gjen- entreprenør, frivillig for en ideell eller offentlig nom skype-møter. Å møte vår finske søsterorgani- organisasjon, konsulent med internasjonal eller sasjon med sine 5000 medlemmer var nyttig for å nasjonal portefølje, eller har en helt nystartet sondere ut nye ideer vi har fått under vår strate- organisasjon – så blir du mottatt på samme sett giprosess, men som de alt hadde testet ut. og inkludert med det du kan bidra med. For meg har IPMA-samlingene denne våren vært Spesielt lærerikt og givende syntes jeg det var å klare høydepunkter, og gitt meg mange fine møter delta på IPMA sine mesterlig fasiliterte worksho- med interessante og spennende folk fra hele ver- per og diskusjoner. Her lærte jeg fra gode caser den. Spesielt spennende synes jeg det er å møtene fra andre land, der ulike land delte erfaringer, og representanter fra østblokken som kan fortelle en vi fikk innblikk i beste-praksis på ulike områder. historie om undertrykking og kulturelle fenomen Selv deltok jeg i diskusjoner om organisasjons- det medfører, og hvordan den nye friheten og det å bygging, hvordan man kan vinne nye markeds- delta i internasjonale fora som IPMA hjelper dem segment, digitalisering, og hvordan nå unge pro- å bli betydningsfulle "moovers and shakers" i å sjektledere. Det faglige ble heller ikke glemt og bygge opp sine nasjoner. Og kanskje leder høstens med meg hjem i veska hadde jeg både en kom- tur til nye turer til land for å treffe nye venner og se petanse-guideline for coacher, lærere og konsu- deres arbeid i Kroatia, Georgia, Serbia, Mexico, Peru lenter innen prosjektledelse og en ny standard for og Russland. Det har vært uforglemmelig og jeg Agile -prosjektgjennomføringer. gleder meg til mange turer i årene som kommer. For meg har IPMA-samlingene denne våren vært klare høydepunkter, og gitt meg mange fine møter med interessante og spennende folk fra hele verden. PROSJEKTLEDELSE • NR. 2 2019 25

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 2 2019 | Page 25