Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 2 2019

TEMAMØTE F inansbransjen står overfor store endringer Huseby orienterte om organisering av prosjektet og utviklingsbehovet er stort, samtidig er som består av personell både fra forretningssiden ressursene fortsatt begrenset. Dette utfor- og IT der fokuset har vært på kompetanse og ikke drer selskapenes evne til endring samt kapasitet roller. Det er nødvendig å tenke agilt hele veien og hastighet i gjennomføring av utviklingstilta- gjennom prosjektet, og kun ett år ut i prosjektet kene. Dette er spennende, men reiser også flere har de nå 4. generasjon organisasjon. De har tatt spørsmål: Hvordan innføre agile metoder på en inspirasjon fra teoriene i Scrum, XP og Kanban og god måte, hvilke konsekvenser har det for plan- etablert sin egen med egne regler og selvstyrte legging, organisering, styring og kontroll av pro- team. Disse sitter fysisk samlet i grupper basert sjekter og hvordan sikre at helhetlige strategiske på kunnskap, ikke funksjon, og er etablert i auto- prioriteter realiseres? Dette var de sentrale spørs- nome team. Det er vesentlig at folk ønsker å jobbe mål som møteleder Bjørn Holli, Peak Consulting sammen med de andre og deler kunnskap og fel- Group stilte i innledningen. les forståelse av målene. Det er slutt på rappor- ter til styringskomiteer, og statusrapportering er Nedenfor følger noen inntrykk fra innleggene. erstattet med demo av funksjoner. Felles forstå- Innleggene vil også bli utførlig beskrevet i sepa- else og motiverte team er nøkkelen til å lykkes rate artikler. When principles meet practice avsluttet Huseby. Verdi som prosjektfokus: Smidig verdileveranse, ikke kodeleveranse Bjørn-Kåre Huseby, Section Neste innlegg var «Verdi som prosjektfokus: Head PM Min Bank i DNB, Smidig verdileveranse, ikke kodeleveranse» ved snakket om: «When prin- Tom Gilb, selvstendig konsulent og foredragshol- ciples meet practice» med der. Allerede på 1960-tallet praktiserte Gilb smi- undertema: Utviklingen av dig utvikling av IT-prosjekter, og skrev artikler mobilbanken til DNB, hvor- om temaet i Computer World på 1970-tallet. Han dan har man jobbet (plan- har siden skrevet utallige artikler og bøker om legging, styring og kontroll) og emnet og vært engasjert av finansinstitusjoner Bjørn-Kåre Huseby reisen mot autonome team, hvilke over hele verden. endringer var påkrevd og hvilke resulta- ter oppnådde man. Mobilkanalen blir stadig mer viktig, samtidig som web fremdeles brukes av mange. Mobil er den viktigste driveren for digital vekst, selv om dagens mobilapp kun tilbyr rela- tivt enkel funksjonalitet. Nettbanken er fremde- les foretrukket av mange og er en viktig kanal for store kjøpsbeslutninger. Man ser at flere kunder tar i bruk både web og mobil, og bruker den kana- len som passer best i enhver situasjon. Hverdags- banken er derfor sentralt i første lansering av ny mobilbank. Tom Gilb PROSJEKTLEDELSE • NR. 2 2019 17

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 2 2019 | Page 17