Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020 | Page 41
AGILE
og principper konceptualiseret og pakketeret på arbejder med for tiden:
en måde, så de fremstår som noget, man ikke • Et energiselskab har et projekt omkring etable-
kan sige nej til. Hele projekttrekanten vendes på ring af havvindmøllepark i Taiwan
hovedet, og vi loves meget hurtigere, billigere og • En høreapparatsvirksomhed har et projekt
bedre projekter. Og som en ekstra bonus, kan du omkring at skifte navn
blive certificeret i den agile metode på næsten • En non-profit organisation har et projekt omkring
ingen tid. Men som de siger hos Forbrugerrådet afholdelse af verdens tredje største musikfestival
”hvis nogen prøver at give dig et tilbud, som lyder Fælles for alle de 3 kunder er faktisk, at de alle
for godt til at være sandt, så er det som regel lige lader sig inspirere af agile og bruger de elemen-
præcist det!” ter, som de mener skaber værdi for dem. Men agil
Så virkeligheden er, at selvom agile rummer sekventiel inkrementel levering bruger de altså
mange fine elementer, tanker og værdier, så er ikke.
det ingen mirakelkur. Det egner sig glimrende
til simpel softwareudvikling, hvor inkremen- Ikke enten/eller
tel sekventiel udvikling passer rigtig godt. Men Så lad mig afslutningsvis lige opsummere min
Agile passer ikke til alle projekter. Så snart leve- pointe:
rancerne begynder at involvere mere end blot Agile er glimrende. Det kan medføre nogle klare
software, eller når kompleksiteten er høj, så viser fordele i produktudviklingen i nogle projekter og
Agile sine begrænsninger. Når dette så kombine- giver nogle gode input til projekteksekvering, men
res med, at de mest radikale Agile fortalere har det dækker ikke alt, hvad der er brug for i projekt-
bandlyst projektledere fra projekterne (og indført ledelse, og det kan ikke bruges i alle tilfælde. Det
agile coaches i stedet), så står problemerne i kø. er ikke et enten/eller valg, når man skal beslutte,
Behovet for langsigtet planlægning, koordinering hvordan man bedst leverer projekter. Vi har brug
og håndtering af afhængigheder samt ledelse af for mange forskellige projektledelsesmetoder og
projektets interessenter forsvinder ikke selv vi vi har brug for at metoderne arbejder sammen.
kalder os agile. Der er stadig brug for ledelse af Løsningen er ikke at ”afskaffe projekter”, som jeg
projekterne. har hørt nogle fundamentalister formulere det.
Projekter er kommet for at blive, og der er forskel
Virkelighedstjekket
på projektstyring og produktudviklingsmetoder.
Det agile motto om ikke at arbejde med deadlines
og slutprodukter, men kun at frigive produkter, Søren Stuhr
når de er klar og godkendt, passer meget dårligt Projektleder og management-
med virkeligheden i mange danske virksom- konsulent Søren Stuhr er partner
heder. På samme måde gælder det, at i Agile er og medejer af konsulentfirmaet
omfang (scope) den eneste reelle variable, hvilket Factor3, der arbejder med stra-
simpelthen ikke passer i mange af de virksom- tegirealisering og projektledelse.
heder, jeg kommer i. Der er masser af projekter, Søren er også ekstern lektor i
hvor sekventiel inkrementel levering aldrig vil projektledelse ved DTU. Kontakt
være mulig eller anvendelig. Lad mig give et par Søren på [email protected] eller
eksempler fra nogle af de projekter vores kunder 31173301.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2020 41