Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020

AGILE T idens store spørgsmål indenfor projekt- Agile ledelse er, om man er med på noderne Agile derimod er et sæt værdier og principper og arbejder agilt, eller om man mere er omkring softwareudvikling. Agile rummer mange til vandfalds-modellen? Men det er måske et af fine elementer, men det er ikke en generel pro- de dårligste spørgsmål, der kan stilles. Mit korte jektstyringsmetode. Det agile manifest blev lavet svar er ”ingen af delene”. Jeg er til projektledelse! i 2001 og hedder oprindeligt ”manifest for agil software-udvikling”. Mange af de praksisser, som Ideologi er noget bras præsenteres som Agile elementer, er praksisser Da daværende statsminister Poul Schlüter på og teknikker, som er blevet anvendt i mange vel- Det Konservative Folkepartis repræsentant- drevne ”ikke-agile” projekter, lang tid før manifes- skabsmøde i december 1984 erklærede, at ideo- tet blev skrevet. Faktisk er flere af elementerne logi er noget bras, talte han ikke om projektle- grundpiller i integreret produktudvikling. Lad os delse, men pointen er den samme. Når folk bliver give nogle eksempler: dogmatiske omkring projektledelse, så forstum- • Brugen af enkle og regelmæssigt opdaterede mer samtalen ofte, og i stedet for at se efter gen- visuals (Visuel planlægning) sidig befrugtning af hinandens perspektiver, bli- • Brug af iterationer, mock-ups, prototyping m.m. ver det til en ”enten eller diskussion”. De mest • Tidlig og hyppig slutbrugergennemgang af inkarnerede fortalere for agile modeller har en leverancer tendens til at betegne enhver ”ikke-agil”-tilgang • Daglig kommunkation omkring spørgsmål og som et udtryk for vandfaldsmodellen. aktuelle arbejdsopgaver • Etablering af tværfunktionelle teams med Vandfaldsmodellen beslutningstagere indlejret i teamet Vandfaldsmodellen er en model for softwa- • Ansigt til ansigt kommunikation (samlokation reudvikling, hvor processen betragtes som kon- af projektgruppen) stant flydende nedad som i et vandfald, gennem Ovenstående elementer hjælper med at minimere faserne: kravspecifikation, design, udvikling, misforståelser og omarbejder og fremskynder der- test, integration og vedligeholdelse. Som argu- med leveringsprocessen. Samtidig øger det tilli- ment for modellen blev det bl.a. fremhævet, at den til at projektets leverancer opfylder brugernes den tidlige præcise specifikation af leveran- reelle behov. Tilsvarende gælder det, at nogle de cerne, mindsker risikoen for scope creep. Model- agile ”værktøjer” (fx burn-down charts) er udviklet len blev introduceret i 1970 af Winston W. Royce, specifikt til at understøtte de agile tanker, mens der dog samtidig selv påpegede vandfaldmo- andre metoder blot er ”lånt” fra projektledelseslit- dellen som en model, der var ”risikabel og dømt teraturen. Fx er ”Planning poker” – som ofte præ- til at fejle”. Royce var selv fortaler for en anden senteres som et agilt estimeringsværktøj, men er model, nemlig iterativ softwareudvikling eller reelt blot en version af estimeringsmetoden kaldet integreret produktudvikling. I starten af 90’erne Delphi (opkaldt efter oraklet i Delphi). Metoden blev modellen for integreret produktudvikling blev udviklet i 1944 i den amerikanske hær! konceptualiseret og brugt på mange danske uni- versiteter fx ved Institut for Produktudvikling Buzzwords kommer og går ved DTU. Som det ofte er med ideologier (eller nye mana- gement buzz-words), så bliver de agile værdier 40 PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2020

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020 | Page 40