Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020

PROSJEKT 2019 petanse med allsidig kunnskap og erfaring der innovasjon tilbyr de både nye løsninger og forret- også underleverandører er sentrale aktører» fort- ningsmodeller. Rambøll har utviklet et system for satte han. Han viste deretter til kontorbygget på totalutbygging av et område der de også utvikler Brattøra i Trondheim som et prosjekt med fantas- digital tvilling. Digitale tvillinger har vært i bruk tisk resultat og mye læring. Powerhouse Brattøra i 15 år, og er nå også i bruk i drift av bygninger. er verdens nordligste og Norges største plussbygg Digital er global, for eksempel deltar Indiske fir- med miljøklassifisering BREEAM Outstanding! maer i deres prosjekter via skyløsninger og jobber Byggherre var Entra ASA med Snøhetta som arki- i sanntid. tekt og totalentreprenør var Skanska. For å oppnå gode resultater må en være tydelig på målsetting Samarbeidsform er nå mer i form av partnerskap og ha en aktiv og tydelig eierstyring. Man må der en jobber sammen med kunden fra dag 0. velge en pilot til utvikling og prøving hevdet Rød Dette gir også mulighet til innovasjon i alle faser til slutt. av et prosjekt, og Rambøll har systematisert inn- ovasjon på tvers av landegrenser. «Ledelsen må «Innovasjon i globale virksomheter» var overskrif- tørre å lytte og eksperimentere da endringer skjer ten til Hilde Tonne fra Rambøll. Byggenæringen så raskt» hevdet Tonne. «Vi må også åpne oss er blant de med lavest utvikling og anvendelse for mangfold, det er gode ansatte fra hele verden av digitale løsninger, men det er store endringer som det er ønsker om å utnytte» var en av hennes på gang var åpningsreplikken til Tonne. Gjennom avsluttende replikker. 30 PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2020

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020 | Page 30