Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020

PORTRETTINTERVJU sektor. Gjennom styrearbeid i NFP og i Den Norske Dataforening (DnD) i ca. 10 år har jeg fått økt for- ståelse for betydningen av dette arbeidet. Norge er et lite land, så det gleder meg å se at NFP og DnD nå samarbeider stadig mer, og stadig bedre. Tom: Trives du i det nye Digitaliseringsdirektora- tet og hva opptar deg mest nå for tiden? Jens: Jeg stortrives! Etter å ha jobbet med et fagfelt i over 20 år, er det motiverende at sta- dig flere blir interessert i det man selv er opp- tatt av. Oppgavene til det nye direktoratet er store og krevende, men vi har aldri vært bedre posisjonert enn i dag. For noen år siden fikk vi stortingsmeldingen som pekte ut retningen, så lanserte digitaliseringsminister Nikolai Astrup regjeringens nye strategi "́Én digital offentlig sektor" på Digitaliseringskonferansen i fjor. Stra- tegien strekker seg mot 2025, og denne følges nå Jens Nørve opp med en konkret handlingsplan som er godt forankret også i kommunal sektor. Dette blir et sentralt tema på årets Digitalsieringskonferanse Tom: Hyggelig å treffes igjen, Jens. Du var med i 11. og 12. juni i år. styret i NFP i tiden 2014 til 2016. Jeg kjenner deg En annen ting som viser regjeringens tydelige bl.a. som ivrig utvikler og markedsføring av «Pro- satsing, er statsminister Erna Solbergs personlige sjektveiviseren» og arrangør av den årlige Digita- engasjement på dette området. Hun har ikke bare liseringskonferansen. Hva var det som fikk deg til nedsatt et eget meget topptungt utvalg, men og å gå inn i styret i NFP? gitt oss en «digitaliseringsminister». Nå styrker Jens: Jeg har jobbet med prosjekt-, program- og hun laget ytterligere ved å utnevne Linda Hofstad porteføljestyring i mange år og er særlig opptatt Helleland som ansvarlig statsråd i tett samarbeid av samarbeid mellom offentlig og privat sektor. med Nikolai som er blitt kommunal- og moderni- Det er viktig med felles tenkning, modeller og seringsminister i felles departement. Så nå ser jeg begreper i offentlig og privat sektor da dette let- frem til presentasjonen av ny stortingsmelding ter samarbeid på tvers. Og det er jo åpenbart at de om innovasjon før sommeren og melding om dat- leverandørene og konsulenthusene som tar seg adrevet økonomi mot slutten av året. Og alt dette tid til å sette seg inn i vår modeller, tenkning og understøtter jo regjeringens og kommunal sek- semantikk, er de vi ønsker å bruke. Samtidig er tors arbeid med et nasjonalt bærekraftsløft, som det viktig å være åpen for nye ideer og erfaringer, skal sørge for at vi får fart på bærekraftsarbeidet og her har vi i det offentlige mye å lære av privat fram mot 2030. 12 PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2020

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020 | Page 12