Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020

SYV TIPS basisorganisationen og dele af projektets omver- som efter dit skøn vil være de bedste til at løse den forventer, bliver skabt gennem og med pro- de mange projektopgaver. Her handler det ikke jektets leverancer. kun om faglige kompetencer – de personlige og 2. Vær kompetent og kvalificeret til adfærdsmæssige kompetencer hos projektdelta- ledelsesopgaven gerne er ofte vigtigere. Eksempelvis at de evner at Forstå kompleksiteten i ledelsesopgaven og tænk fungere som ét team. to gange, inden du siger ja tak, til ledelsen af et 6. Forstå og kend din organisation, dyrk dine projekt du reelt ikke føler dig kompetent til. relationer og vær med i netværk 3. Skab faglig indsigt og forståelse for Som ledere kommer vi ikke langt uden stærke projektopgaven relationer, hvorfor det er vigtigt, du kender din Et er at forstå og være fortrolig med ledelsesdelen organisation godt og ved hvem hovedinteres- af projektet men ofte er det vigtigt også at kunne senterne er. Derudover er det vigtigt, du også er forstå det faglige indhold i projektopgaven – og god til at ”netværke” og faktisk er med i netværk, uden selv at tage aktiv del i selve løsningen. som du bruger til videndeling, sparring og måske 4. Kend dig selv – dine styrker & svagheder og også som kompensation for dine mindre stærke stå ved dine værdier sider. Du skal være helt bevidst om dine stærke og svage 7. Vær motiveret sider og især om hvordan du vil og kan kompen- Gå efter de projekter, som du ved bedst kan moti- sere for der, hvor du kompetencemæssigt måske vere dig i betydningerne ikke slår til. Det er en kompetence i sig selv at • Projektets formål og mål er realistiske og giver kende sig selv og fremfor alt være bevidst om god mening for dig sine egne styrker og svagheder. Derudover skal • Projektet giver mulighed for personlig læring og du være bevidst om dine værdier og turde stå ved udvikling dem. • Projektet vil give dig medansvar og 5. Forsøg at få de bedste med på holdet – som selvbestemmelse leder er du ikke bedre end det team du har • Projekter som også har en attraktiv social Som leder er du sjældent bedre end det team du dimension har, hvorfor det altid gælder om at få dem med • Du kan få anerkendelse for din (gode) indsats Jesper Schreiner Oprindelig uddannet ingeniør (E). Har mere end 20 års erfaring fra tre mellemstore Danske virksomheder, som praktiserende projektleder på komplekse projekter. Har primært sin erfaring fra produkt- og teknologivikling men har derudover også ledet strategi- og organisationsudviklingsprojekter. Blev IPMA B-Certificeret første gang i 2008 og fungerer i dag som assessor på IPMA niveau C. Blev Master i Projektledelse fra Syddansk Universitet i 2014. Har siden januar 2016 fungeret som direktør og leder af foreningen Dansk Projektledelse. PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2020 5

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 1 2020 | Page 5