YOUNG CREW
M
agnus Eriksson innledet med å fortelle Eskerod og Jebsens bok «Stakeholder manage-
litt om Atkins, og hvilken rolle de hadde ment» hvor de operer med to tilnærminger:
overfor sine oppdragsgivere. Siden de • Colleborative (win-win)
sitter på kundens side, vil de også ha store mulig-
• Power-based (force)
heter for å påvirke interessenthåndteringen og
sikre en helhetlig angrepsmåte.
Hun kom også inn på gevinster ved digitalisering,
både ved at løsninger gir sanntids-informasjon,
Atkins AS deltar for tiden i mange spennende og og at løsningene tvinger fram effektivisering i
krevende prosjekter. innhenting av informasjon.
Aino holdt hovedinnlegget. Hun sier at hun bren- Vi fikk en demonstrasjon av et analyseverktøy de
ner for faget prosjketledelse, noe hun tydelig viste har utviklet og benytter i arbeidet. En av Atkins
i sitt engasjerende innlegg! Aino jobber for tiden unge analytikere presenterte dette. Systemet er
i «Modernisering av Folkeregistret», et digitalise- bygget opp etter samme prinsipper som risikohånd-
ringsprosjekt, og tok utgangspunkt i erfaringer teringssystemer, hvor man velger to parametre (i
fra dette prosjektet. Her er «Stakeholder enga- dette tilfelle interesse og påvirkning) og analyserer
gement» et eget tema, noe som fortsatt er svært hvilke interessenter som har størst betydning. Plan
sjelden i prosjekter. Hun benyttet bevisst «enga- for oppfølging ble også knyttet til Outlook-kalender.
gement» i stedet for «management», fordi interes-
sentene er viktige og bidrar sterkt til om prosjek- Det ble meningsutveksling og diskusjon med til-
tet lykkes eller ikke. Og hun fikk alle med på at hørerne. Til slutt ga Magnus noen tips og gode
interessenter er viktig! råd til tilhørerne, som de kunne ta med hjem og
benytte i sitt arbeid.
Hun gikk deretter over til å presentere en metode
for å håndtere interesser og interessenter. Hun Young Crew takker Atkins Norge AS for at de tok
understreket at det var viktig at planer og tiltak mot oss og delte sine erfaringer med oss. Vi opp-
er knyttet opp mot strategi. Hun viste videre til fordrer andre bedrifter til å gjøre det samme!!!
PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018 47