PROSJEKTEIERKOMPETANSE
S
vein Hauge startet med den klassiske tre-
• Relevante lover og forskrifter
kanten med tid, kost og omfang/kvalitet Kjenner godt til relevante lover, forskrifter
som representerer prosjekteiers forvent- og retningslinjer som gjelder for porteføljen/
ning. I praksis kan vi ikke låse alle 3.
programmet/prosjektet
• Beslutningsdyktighet
Prosjekteiere har forskjellig kompetansenivå, og Har forståelse for nødvendige prosesser for
vil i forskjellig grad være involvert. Derfor er også samhandling med prosjektleder for å skaffe
forventningene til prosjektlederen forskjellig. I seg et godt beslutningsgrunnlag. Evner å ta alle
listen under vises elementene Hauge mener må beslutninger som må tas, og tar dem i tide.
dekkes for at en prosjekteier skal kunne omtales
• Systemforståelse
som en med høy prosjekteierkompetanse: Har god oversikt over virksomhetens systemer
• Styrende dokumenter for styrings- og støttefunksjoner
Evner å se innholdet i styrende dokumenter i
• HMS
sammenheng med etableringen og oppfølgin- Har god kjennskap til arbeidsmiljøloven.
gen av prosjektorganisasjonen Kjenner til og forstår sitt ansvar for å vide-
• Portefølje, program, prosjekt
Har god kjennskap til forskjellen mellom porte-
reføre virksomhetens overordnede mål for
HMS-arbeidet.
følje, program og prosjekt
• Omfang
Prosjekteier forstår når prosjektet er i ferd med
å ta beslutninger, eller blir pålagt endringer,
som vil ha konsekvenser for prosjektets mål.
Workshop 1 med Svein Hauge og
Gunn Marit Høistad, Vegdirektoratet
PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018 33