Prosjektledelse nr. 3 2018 | Page 34

BYGDIN NETTVERK Jobbe mer fleksibelt? Utforming av en referansemodell bør og sees i lys Hovedtanken her er at det er et behov for refe­ av en ny visjon for forskning på feltet. Dette for­ ransemodeller. Referansemodellene kan fungere ankres i tilgang på data, hvor mange parter sitter som rammer for aktiviteten som gjør at mer tid på mye data som i dag ikke benyttes i særlig grad. kan brukes på å adressere de usikre momentene. Dette krever prosessforståelse, men det øynes at Forretningsmodell referansemodeller strekker seg over hele prosjek­ «Hva skal jeg bli når jeg blir stor» ter, og ikke bare enkelt-produkter. På den måten Det er et behov for en bedre forståelse av for­ kan man si at man ved å «standardisere» deler av retningsmodellene. Hva ER forretningsmodel­ prosjektet åpner opp for mer fleksibilitet i at man ler i praksis? Hvilke dimensjoner ved dem er det kan mestre de kjente delene og enten 1) har mer mulig å se på? Et eksempel er dagens kontrakter, oppmerksomhet å avse til avvik, 2) kan gjøre vari­ er de en årsak eller en konsekvens. asjoner innenfor de kjente rammene når disse beherskes på et nivå som tillater det. Hvis forretningsmodellen forbedres, for hvem for­ bedres de, og hva vil konsekvensen av det være? Det ble og stilt spørsmål ved om teknologien kan Klarer man å være ærlig rundt dette. Uansett så bistå til å fatte rett beslutning ved avvik. I dag vil vil det føre til en endring i næringa. Det må gjøres ofte avvik fordre nye avgjørelser på et betrakte­ målinger, her kommer forskningen inn. Fokus på lig dårligere grunnlag, kan da teknologien bistå i bygget, er det et produkt eller tjeneste. å optimalisere «nest beste løsning». «Ungdommen vil ikke eie bil, de vil ha transport» NY UTGAVE PROSJEKTLEDELSE PROSJEKTLEDELSE – ET ORGANISASJONSPERSPEKTIV – ET ORGANISASJONSPERSPEKTIV ERLING S. ANDERSEN ERLING S. ANDERSEN Boken Boken tar tar for for seg seg den den nyere nyere utviklingen utviklingen i i prosjektledelse. prosjektledelse. Prosjektledelse – et organisasjonsperspekti har hoved- Prosjektledelse – et organisasjonsperspektiv v har hoved- fokus (omor- fokus på på interne interne utviklings- utviklings- og og endringsprosjekter endringsprosjekter (om- ganisering, produktutvikling, organisering, produktutvikling, innføring innføring av av nye nye it-systemer it-systemer og andre fornyelsesoppgaver). 699,– 34 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2018 fagbokforlaget.no Andersen gir en oppdatert framsti lling av prosjektf aget, Andersen gir en oppdatert framstilling av prosjektfaget, men angriper også gjeldende oppfatninger og argumen- men angriper også gjeldende oppfatninger og argumen- terer for hva som bør være kjernen i faget i framti den. terer for hva som bør være kjernen i faget i framtiden. I I den populære fagboken den nye nye utgaven utgaven av av denne d