ARTIKKEL
Nina Lilledahl Khan
Ida Meuche
De neste 10 årene vil medføre mer endring enn de foregående 100 : Alle oppgaver som kan automatiseres eller digitaliseres vil bli det i fremtiden , og hvis du jobber som en robot , så kommer en robot til å ta jobben din . Dette oppsummeres slik av futurist Gerd Leonhard : « I det gode fremtidige arbeidslivet er den ultimate oppgaven å være menneske » Vi trenger med andre ord mer av det menneskelige aspekt som samarbeid , kreativitet , nysgjerrighet , mot og omsorg . Det aller viktigste i en organisasjon fremover blir psykologisk trygghet . Med det menes at psykologisk trygghet er evnen til å føle at man ikke vil bli straffet eller ydmyket for å fremme idéer , stille spørsmål , ta opp bekymringer eller innrømme feil på arbeidsplassen . Dette oppnår vi ved å gi ros og støtte der det er en kultur for tilbakemeldinger og takhøyde for ideer og innspill med respekt for hverandre . Professor Endre Sjøvold har uttrykt det slik : « Nøkkelen til teambygging er å bevisstgjøre medlemmene hvordan egen adferd virker på andre og andres adferd på en selv ». Til hjelp ble 3 verktøy introdusert : 1 . Psykologisk trygghetsspill der det stilles spørsmål om hva vi skal jobbe med i « vårt team » for å sikre psykologisk sikkerhet
2 . Min « Tiny Habit » som går på hvilke små endringer jeg kan gjøre i hverdagen . Ett eksempel er å etablere en god tilbakemeldingskultur eksemplifisert som : Når noen gir meg en tilbakemelding , uansett om jeg liker den eller ikke så i stedet for å forsvare eller bortforklare skal jeg alltid starte med å si tusen takk for tilbakemeldingen .
3 . Divercity Icebreaker ( se innlegg av Bjørn Z . Ekelund ). Diversity Icebreaker er en prosess hvor du lærer om deg selv , de andre , og hva de andre tenker om deg .
PROSJEKTLEDELSE • NR . 2 2023 43