PROSJEKT 2018
Samhandling i olje-
og gassindustrien
Hva gir konkurransekraft
inn i fremtiden?
Karl Eirik Schjøtt-Pedersen, Norsk Olje og Gass, snakket
om hva som gir konkurransekraft i fremtiden.
AV TOM HAUGSTAD, NFP
I
brev fra Norges Geologiske Undersøkelse
til Det Kgl. Utenriksdepartement datert 24.
februar 1958 i forbindelse med FN-konferanse i
Genève om havets folkerett ble det fastslått: «Man
kan se bort fra muligheten for at det skulle fin-
nes kull, olje eller svovel på kontinentalsokkelen
langs den norske kyst.» Ekofisk var verdens stør-
ste petroleumsfelt til havs da det ble oppdaget i
1969; det består av et inntil 200 m mektig olje- og
gassførende kalksteinslag ca. 3000 m under hav-
Karl Eirik
Schøtt-
Pedersen
bunnen og har en utstrekning på 13 x 37 km. Dette
var starten på en industri og utvikling vi bare ringer som gjør Norsk oljeindustri konkurranse-
kunne drømme om sa Schjøtt-Pedersen og viste dyktig med langt lavere oljepris enn tidligere og
til flere eksempel på hva tro, muligheter og vilje det er mulig å utbygge nye marginale felt som ble
til gjennomføring har medført. Norskerenna var lønnsomme. Break-even prisen er kuttet fra 100
alt for dyp til å kunne forseres med rørledninger, dollar til 27 dollar pr fat ole, og gigantfeltet Johan
men vi gjorde det sa han. Utvikling av horison- Sverdrup vil tjene vel 9 millioner kroner i timen
talboring muliggjorde utvinning av marginale med dagens oljepris. Da oljekrisen feide inn over
felt, og ikke minst Condeep utviklingen var viktig. norsk sokkel for tre år siden, fryktet mange at
Troll A plattformen er fortsatt selv i dag det stør- feltet skulle bli ulønnsomt. Statoil (Equinor) har
ste menneskeskapte som er forflyttet. Prisfallet snudd det til en pengemaskin som vil produsere
i oljepris har bidratt til nye løsninger og innspa- helt frem til 2069.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2019 39