Kampen om de rette medarbeiderne
Bjørn Z. Ekelund, Admin.dir/organisasjonspsykolog
Det viser seg at det første vi tenker på når vi skal velge prosjektmedarbeidere er faglighet og til-
gjengelighet, tenker vi nok på menneskelighet og omgjengelighet? Svært ofte får du ikke velge, du
blir tildelt ressurser. Diversity Icebreaker – en metode for å bli kjent med dem du skal lede og jobbe
sammen med. Hvem er med i prosjektgruppen min? Hvilken oppfatning har jeg av de andre, hvor-
dan vil vi kommunisere, ta beslutninger og ta vare på hverandre? En praktisk øvelse i det å være
klar for å jobbe sammen.
Samspillet i prosjektorganisasjonen
Jorunn Wolstad, Generalsekretær NFP
Prosjekter kan defineres som midlertidige (i stedet for permanente) organisasjoner, sosiale systemer
eller arbeidsfellesskap som utgjøres av et team innenfor eller på tvers av organisasjoner, for å utføre
bestemte oppgaver innenfor en gitt tidsramme. Hvordan sikrer vi godt samspill og gode samar-
beidsrutiner I prosjektorganisasjonen?
Dag 2
Prosjektoppstart – du har ikke tid til å ha det travelt!
Michel Esnault, Prosjektleder
Prosjektleder for første gang, eller er det på`n igjen med nytt prosjekt, samtidig som du avslutter
prosjektet du holder på med? Hvordan har dere tenkt å gå i gang? All erfaring tilsier at de som får
mye problemer underveis har brukt for liten tid og oppmerksomhet i starten. Her for tips om hvor-
dan du skal starte riktig.
Hoppsann slik ble det - Hva er et vellykket prosjekt?
Bjørn Z. Ekelund, Admin.dir/organisasjonspsykolog
Et vellykket prosjekt bygger på at riktig alternativ er valgt, at det blir levert uten sløsing, med god
kvalitet og at det får en langvarig nytte effekt. Skal du få dette til må det være helt tydelig hvorfor vi
skal gjøre dette og hva vi skal levere fra oss. De viktigste interessenter må identifiseres og priorite-
res. Prosjektets effekt- og resultat mål må være tydelige. Hvordan skal vi lage smarte mål?
Hjelp enda flere prosjekter – Prosjektgjennomføring i organisasjoner
med flere prosjekter og mye annet på gang
Bente Aksnes, Rådgiver
Selv om starten er bra, og du får full oppmerksomhet og masse lovord om at dette skal nok gå bra,
du som er så flink, så hver på vakt. Det er ikke bare ditt prosjekt som er viktig. Har en ikke oversikt,
er det lett å gå i veien for hverandre. Her får du gode råd om hvordan du skal styre det daglige pro-
sjektarbeidet og få den oppmerksomheten du må ha.
Er vi ved veis ende? en vellykket prosjektavslutning
Arnstein Moe, Prosjektleder
Det er viktig å ha nok tid og ressurser til å avslutte skikkelig. Alle må stå løpet ut. Flere av deltakerne
kan være på vei inn i andre oppgaver. Her får du sjekkliste for prosjektavslutning og hvordan du
kan forsikre deg om at «hva vi har lært i dette prosjektet» videreføres til resten av din arbeidsplass.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2019 35