ELKEM
prosjektmedarbeidere med kjernekompetanse Likeledes er erfarne team en nøkkelfaktor for suk-
på prosessen. På områder utenfor Elkems kjer- sess hevdet Brendeford. Når det gjaldt organise-
nekompetanse benyttes konsulenter. Et viktig ring er det nødvendig å ha samme personell gjen-
element for å redusere tidsforbruket er gjenb- nom alle faser for å bibeholde intensjoner og ideer.
ruk av tidligere løsninger og prosjektprosedyrer. Delprosjektledere fra prosjekteringsfasene er for
Dette medfører en forbedret engineering prosess eksempel nødvendige å ha med på byggeplass
som sikrer gjenbruk av gode løsninger og redu- under installering. Testing av ferdigstilt anlegg
serer endringer underveis. Elkem har utarbeidet kan gjøres av driftspersonellet på stedet dersom
en egen WBS (Work Breakdown Structure) for det planlegges i god tid. Dette tar mye tid, og kon-
ovns-prosjektene sine. Dette sikrer god oversikt kurrerer med daglig drift påpekte Brendeford.
over arbeidsomfang og er grunnlag for prosjekt-
styring, både planlegging og kostnadskontroll. Prosjektet var hele tiden under Elkems kontroll
Prosjektkontroller må være involvert i hele pro- og ledelse, mens kontrakter for utstyr, prefabrika-
sessen, og være stasjonert på byggeplass. sjon og installasjon ble satt ut på anbud.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2019 23