Foredrag med:
Møteleder: Bjørn Holli, Peak Consulting Group
Organisasjoner fokuserer i stadig større grad på smidige og
agile prosjekter og organisering for å nå strategiske mål. Dette
er spennende, men reiser også flere spørsmål: Hvordan innføre
agile metoder på en god måte, hvilke konsekvenser har det for
planlegging, organisering, styring og kontroll av prosjekter og
hvordan sikre at helhetlige strategiske prioriteter realiseres?
Verdi som prosjektfokus: Smidig
verdileveranse, ikke kodeleveranse
Innleder: Tom Gilb, selvstendig konsulent og
foredragsholder
Bankene, som mange andre organisasjoner, er gått lei av IT
fiaskoer, og av smidig fokus på «IT leveranser» (ikke bank
resultater). Flere internasjonale banker har på bestemt seg for
å bli kvitt den «teknologiske» tankegang. I stedet skal fokus være
på smidig forbedring av kompetanse. Innlegget ser på hvordan er
dette er gjort og hva siste utvikling på området er.
When principles meet practice
Innleder: Bjørn Kåre Huseby, Section Head PM
Min Bank i DNB
• Utviklingen av mobilbanken til DNB, hvordan har vi jobbet
(planlegging, styring og kontroll)
• Reisen mot autonome team
• Hvilke endringer var påkrevd og hvilke resultater oppnådde vi
Agile@scale
Innleder: Marte Kopperstad, Head of Products and
Business Development i Nordea
Å skape fremtidens bank krever at man må finne nye måter å
raskt respondere på kundenes behov og forventninger, lytte til
tilbakemeldinger samt lære og justere løpende. Derfor fokuserer
Nordea på å innføre agilt arbeidssett i hele Nordea. Perspektivet
på innlegget er hvordan innføre agil utvikling i større skala, på
tvers av flere land og forretningsområder.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2019 13